Кадровый резерв компании

Введение

Ориентация на человека и его деятельность – основа успешного экономического развития цивилизованных стран. В современных условиях демографические, образовательные, научно-технические и технологические тенденции наряду с упорными поисками модели экономического развития в значительной степени влияют на поведение человека в организации. К числу этих тенденций относятся:

– неэффективность бюрократических, авторитарных стилей лидерства;

– сокращение средних звеньев управления;

– динамика сотрудников, их мобильность, многообразие ценностей, интересов и мотивационных структур;

– рост требований к сотрудникам, увеличение роли мотивационных качеств, необходимых для интуитивного принятия решений;

– возрастание роли времени как ограниченного ресурса организации.

На фоне этих перемен еще одной жизненно важной тенденцией стало планирование кадрового резерва на предприятиях. А поскольку вопросы управления кадровым резервом нельзя решать на любительском уровне, начали появляться научно-исследовательские и научно-методические работы по проблеме формирования кадрового резерва персонала.

Таким образом, изучение управления кадровым резервом организации является весьма актуальным.

Объектом изучения выступает формирование кадрового резерва как категория управленческой науки. Предметом изучения выступают процессы организации работы по формированию кадрового резерва в организации.

Целью исследования является изучение особенностей организации работы по формированию кадровым резервом. Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

– изучены понятие и сущность кадрового резерва предприятия;

– проанализированы особенности формирования кадрового резерва на предприятии;

– рассмотрены элементы модели формирования кадрового резерва.

[…..]