Структура проекта

Теоретический вопрос. Структура проекта.

В практике не существует идеальных организационных структур для управления проектами. Тем не менее есть несколько базовых вариантов, которые используются в большинстве организаций либо в сочетании друг с другом, либо в различных, адаптированных к культуре организации и требованиям проекта версиях.

К основным организационным формам относятся следующие структуры:

– функциональная;

– матричная;

– проектная.

Изучив данную главу, Вы сможете лучше ориентироваться в данных формах организационных структур, используемых для управления проектами, и выбирать ту, которая наиболее подходит для управления конкретным проектом.

Функциональная структура. В функциональной структуре управление осуществляется через линейного менеджера и подчиненных ему руководителей подразделений, которые отвечают за определенные функции в организации.

При управлении проектами в рамках такой структуры назначаются один или несколько координаторов проектов, которые обеспечивают связь и взаимодействие между функциональными подразделениями. Координаторы могут быть подчинены руководителям разных уровней, а работы над проектами координируют совместно с линейными менеджерами. При такой схеме влияние координатора на решение задач проекта ограничено, так как он часто не принимает участие в управлении работами по проекту напрямую.

Матричная структура. Данный тип структуры создается на базе функциональной.

……

Задача №3

Определить, в какой степени целесообразно решение по проекту замены и модернизации торгового оборудования предприятия по таким данным:

капитальные расходы – 100 тыс. руб.;

срок эксплуатации – 5 лет;

износ оборудования (амортизация) – 20% годовых;

текущие расходы по годам эксплуатации с нарастающим итогом 3% в год, начиная с 34% от суммы инвестиций;

коэффициент рентабельности инвестиционного капитала – 20%;

ставка налога на прибыль – 30%;

выручка от реализации по годам: 83,64; 91,02; 100,86; 98,40; 73,80 тыс. руб.;

срок эксплуатации в организации – 4 года.