Совершенствование кадровой политики в организации (на примере Управления Пенсионного фонда по г. Москве и Московской области №7)

Введение

Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития организаций в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров и услуг, усложнением хозяйственных связей и т.п. Изменение сложившейся системы управления порождается объективной необходимостью и закономерностями рыночной системы хозяйствования, связанными с удовольствием в первую очередь индивидуальных потребностей, обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах, использованием новейших технологий.

Важнейшей сферой приложения управленческого труда является управление персоналом. Ситуация в данной сфере осложняется тем, что в одночасье рухнула относительно стройная система работы с кадрами как в общегосударственном, так и в отраслевом масштабе. А большинство проблем, которые приходится решать ежечасно не просто новые, а прямо противоположные тем, которые возникали ранее на всем протяжении деятельности организации. Это обуславливает важность постановки в современных российских условиях системы разработки и реализации кадровой политики в организациях и необходимости разработки новых принципов работы с персоналом с учетом накопленного за предыдущие годы опыта.

Необходимо отметить, что до недавнего времени само понятие «кадровая политика» в российской управленческой практике отсутствовало. Однако, изменения, произошедшие в обществе в целом и управленческой деятельности, в частности, не обошли стороной и данную сферу приложения управленческого труда. Кадровая политика в современных условиях приобретает особую значимость, поскольку позволяет реализовать, обозначить целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом организации. Эффективная кадровая политика должна уметь приспосабливаться к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы, а также учитывать перспективы развития организации в целом.

Таким образом, проблемы совершенствования кадровой политики в организациях и направления ее совершенствования являются весьма актуальными.

Объектом исследования является Управление Пенсионного фонда по г. Москве и Московской области №7. Предметом изучения выступает кадровая политика исследуемой организации.

Целью работы является разработка направлений совершенствования кадровой политики в Управлении Пенсионного фонда по г. Москве и Московской области №7. Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

– раскрыть сущность и содержание кадровой политики;

– изучить направления совершенствования кадровой политики как фактора повышения эффективности деятельности организации;

– проанализировать особенности разработки кадровой политики в Управлении Пенсионного фонда по г. Москве и Московской области №7;

– осуществить оценку эффективности кадровой политики анализируемой организации;

– исследовать основные проблемы кадровой политики в Управлении Пенсионного фонда по г. Москве и Московской области №7;

– разработать предложения по совершенствованию кадровой политики в Управлении Пенсионного фонда по г. Москве и Московской области №7.

Поставленная цель и конкретизирующие ее задачи исследования обусловили структуру выпускной квалификационной работы, которая включает введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения. Первая глава посвящена теоретическим основам формирования и реализации кадровой политики в современных российских организациях. Во второй главе осуществлен анализ кадровой политики в Управлении Пенсионного фонда по г. Москве и Московской области №7. В третьей главе на основе проведенного анализа разработаны мероприятия, направленные на совершенствование кадровой политики Управления Пенсионного фонда по г. Москве и Московской области №7.

В процессе исследования были использованы законодательные и нормативные акты Российской Федерации, материалы научных конференций и семинаров, изучена общая и специальная литература отечественных и зарубежных авторов в сфере управления персоналом и разработки кадровой политики.

Методологической основой проведенного исследования является диалектический метод как общий подход к научному познанию проблем анализа и его информационного обеспечения. В процессе исследования применялся научный аппарат теории экономического анализа, его традиционные методы анализа и оценки системы показателей (группировки, метод сравнения, индексный метод и т.д.), а также метод анкетирования персонала.