Введение

Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей. Цели – это ключевые результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности. Ставя определенные цели, руководство формулирует те главные ориентиры, на которых должна быть сфокусирована вся деятельность предприятия и его коллектива.

Чтобы эффективно работать, менеджеры ставят перед организацией конкретные, измеримые, уместные, стимулирующие, заметные цели на определенный период времени. Выработка эффективных целей усиливает побудительные мотивы, устанавливает четкие ориентиры деятельности и создает ясную картину ожидаемых результатов.

Значение выработки стратегии, позволяющей фирме выжить в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, чрезвычайно велико. В условиях жесткой конкуренции и быстроменяющейся ситуации на рынке очень важно не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел фирмы, но и вырабатывать долгосрочную стратегию. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, ежедневно решая внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. В настоящее время исключительно важна стратегия, обеспечивающая адаптацию фирмы к быстроменяющейся окружающей среде. Такие проблемы становятся все более значимыми для банковских учреждений. Стратегий развития банковского бизнеса довольно много. Задача руководства фирмы заключается в том, чтобы выбрать наиболее подходящую стратегию с учетом конкретных условий и целей бизнеса.

Учитывая вышеизложенное, следует сделать вывод о высокой актуальности выбранной темы курсовой работы.

Объектом исследования является ЗАО «Банк Русский стандарт». Предметом исследования являются возможности и угрозы, сильные и слабые стороны банка, его стратегическая позиция.

Целью работы является разработка стратегии развития банка и формирование предложений, направленных на реализацию выбранной стратегии. Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

– проанализировать сильные и слабые стороны банка;

– исследовать возможности и угрозы со стороны внешней среды банка;

– оценить стратегическую позицию банка и сформулировать основные направления его дальнейшего развития;

– разработать и оценить инвестиционные проекты, направленные на реализацию выбранной стратегии ЗАО «Банк Русский стандарт».

1. Характеристика ЗАО «Банк Русский стандарт»

1.1. Общая характеристика банка

В 1992 г. банк, ныне известный как Закрытое акционерное общество «Банк Русский Стандарт», носил название Акционерный коммерческий банк «Агроопторгбанк». Этот банк был создан в форме акционерного общества закрытого типа. В соответствии с решением Общего собрания акционеров наименование организационно-правовой формы Банка было приведено в соответствие с действующим законодательством и определено как «закрытое акционерное общество».

Согласно решению Общего собрания акционеров Банка от Производственная площадь сборочного цеха – […..]