Кадры предприятия

Введение

Важнейшей сферой приложения управленческого труда является управление кадрами. Ситуация в данной сфере осложняется тем, что в одночасье рухнула относительно стройная система работы с кадрами как в общегосударственном, так и в отраслевом масштабе. А большинство проблем, которые приходится решать ежечасно не просто новые, а прямо противоположные тем, которые возникали ранее на всем протяжении работы предприятия. Это обуславливает важность постановки в современных российских условиях системы разработки и реализации кадровой политики на предприятиях, в организациях и необходимости разработки новых принципов работы с карами с учетом накопленного за предыдущие годы опыта.

Необходимо отметить, что до недавнего времени само понятие «кадровая политика» в российской управленческой практике отсутствовало. Однако, изменения, произошедшие в обществе в целом и управленческой деятельности, в частности, не обошли стороной и данную сферу приложения управленческого труда. Кадровая политика в современных условиях приобретает особую значимость, поскольку позволяет реализовать, обозначить целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления кадрами предприятия. Эффективная система управления кадрами должна уметь приспосабливаться к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы, а также учитывать перспективы развития предприятия в целом. Таким образом, проблемы совершенствования управления кадрами на предприятии и направления ее совершенствования являются весьма актуальными практически для каждого предприятия.

Объектом изучения является экономическая категория «кадры предприятия». Предметом изучения являются понятие, состав и особенности управления кадрами предприятия.

Целью работы является изучение теоретических и практических аспектов работы с кадрами на предприятии. Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

– раскрыть содержание понятия «кадровый состав предприятия»;

– изучить классификацию кадров предприятия в современных условиях;

– проанализировать понятие профессии и направления повышения квалификации кадров;

– показать на примере предприятия специфику анализа его кадрового состава.