1. Теоретическая часть. Методы принятия эффективных решений в условиях неопределенности

1.1. Влияние неопределенности на принятие управленческих решений

Специфика экономики как экономической системы, в которой принимаются управленческие решения, заключается в непрерывном возникновении новых обстоятельств, существенно влияющих на процессы, происходящие в ней, а экономическая практика такова, что менеджеру в большинстве случаев приходится сталкиваться с многоальтернативной ситуацией принятия решения.

Практически каждое решение принимается человеком в условиях неопределённости, то есть недостатка информации о существующих фактах и вероятных будущих событиях. Данное утверждение относится и к принятию решения на предприятии. Неопределённость увеличивается в геометрической прогрессии с удалением предполагаемого события во времени. А поскольку всё, что касается стратегии, относится к долговременному интервалу, то условия неопределённости в применении к стратегии приобретают исключительно важное значение. Никто не может точно сказать, какими будут  [….]

2. Практическая часть

Задача 1

Рассмотреть экономическую целесообразность реализации проекта с учетом риска при следующих условиях: величина инвестиций – 5 млн. руб., период реализации проекта – 3 года, доходы по годам следующие: 1 год – 2 млн. руб., 2 год – 2 млн. руб., 3 год – 2,5 млн. руб. Ставка дисконтирования без учета инфляции 9,5%, среднегодовой уровень инфляции – 5%.

Решение:

[….]

Задача 2

По договору страхования предусмотрена безусловная франшиза в размере 1,0% от суммы ущерба. Фактический ущерб составил 5 000 тысяч рублей. Определите величину франшизы и страховое возмещение.

[….]