Антикризисное управление в УИС – вариант 11 – антикризисное управление и конфликты

Введение

Организациям приходится принимать трудные решения ежедневно. Многие из них прямо или косвенно направлены на преодоление проблем, которые потенциально могут стать источниками крупных неприятностей, в том числе приводить к сбоям в производстве, в протекании организационных процессов. Круг этих проблем чрезвычайно широк – от быстрых технологических скачков, которые трудно своевременно обнаружить и сделать правильные выводы, до острого дефицита квалифицированных специалистов, которые срочно требуются «здесь и сейчас». На устранение этих проблем направлены мероприятия, проводимые в рамках антикризисного управления. Ряд специалистов считает, что России механизм антикризисного управления должен иметь свою специфику, отличающуюся от западных моделей. Слепое копирование зарубежных методов работы может нанести непоправимый вред российской экономике. Оценка эффективности антикризисного управления являются неотъемлемым условием эффективного реформирования предприятий и повышения их устойчивости. Озвученная проблема делает актуальным исследование факторов, определяющих эффективность антикризисного управления.
В ранних трудах по управлению, как правило, подчеркивается важность гармоничного функционирования организации. Конфликты, возникающие внутри организации, рассматривались как весьма негативные явления. Сегодняшние теоретики управления признают, что полное отсутствие внутри организации конфликта – условие не только невозможное, но и нежелательное. В связи с этим многие годы учеными мира активно разрабатывается теория и практика разрешения конфликтов. Особенно актуальна данная проблематика в условиях антикризисного управления. Этот все возрастающий интерес в немалой степени связан и с ростом в разных сферах социального взаимодействия, с острой потребностью и различных общественных структур, и отдельных людей в практической помощи в разрешении конфликтов в условиях развития кризисных явлений.

1. Факторы, определяющие эффективность антикризисного управления

Антикризисное управление представляет собой систему управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики [2, с. 31]. Также антикризисное управление рассматривается как совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур [9, с. 42].
Т.В. Зацаринская и А.Д. Бурыкин убеждены в том, что эффективность антикризисного управления заключается в […..]