Совершенствование организации системы управления запасами на предприятии (на примере ООО «Керхер»)

Введение

Актуальность темы. На фоне макроэкономического кризиса, многие российские предприятия столкнулись с ситуацией, когда в запасах иммобилизована значительная доля капитала, а свободными денежными средствами для покупки необходимых номенклатурных позиций предприятие не располагает. Данное положение выявило проблему, на которую в докризисной ситуации, с постоянным ростом рынков сбыта и стабильным спросом, мало кто обращал внимание, а именно – неэффективное управление запасами. Системы управления запасами, стихийно сформированные в процессе развития и роста предприятий, либо полученные в наследство от плановой экономики, показали свою несостоятельность.

В литературе по управлению запасами представлена фрагментарная информация для решения отдельных задач, относящихся к процессу управления запасами и формирования стратегий управления запасами отдельных номенклатурных позиций или групп. Также стоит отметить, что большинство теоретических разработок, представленных в литературе, базируется на математических и статистических методах, и практически не увязывается с методами исследования операций, которые являются перспективными для практического использования на фоне современного уровня развития информационно-компьютерных технологий. В редких источниках указывается, что предлагаемые методы и модели необходимо адаптировать к особенностям цепи поставок, для которой разрабатываются или усовершенствуются стратегии управления запасами.

Таким образом, можно сделать вывод, что задача разработки современных подходов к управлению запасами, основанных на логистических принципах, направленных на оптимизацию логистических издержек, является актуальным и одним из наиболее важных направлений развития управления запасами.

Степень и уровень разработанности проблемы. Существенный вклад в формирование и развитие общей теории, методологии логистики и управления цепями поставок внесли отечественные и зарубежные ученые А.У. Альбеков, А.В. Артемьева, А.В. Бобков, В.А. Большаков, Г.Л. Бродецкий, Т.В. Верховченко, А.Н. Гармаш, М.В. Киршина, А.Г. Минасян, Л.Б. Миротин, О.А. Митько, М.И. Раскатова, М.Э. Ташбаев и др. Анализ научных работ в этой сфере показал, что в некоторых источниках вопросы разработки стратегии управления запасами проработаны весьма глубоко, но не адаптированы к современной практике логистического менеджмента и не способствуют преодолению тех трудностей, с которыми сталкиваются специалисты, понимающие, что запасы играют большую роль и оказывают влияние на конечные финансовые результаты деятельности предприятия.

Таким образом, развитие и совершенствование стратегий управления запасами, наилучшим образом учитывающих многообразие реальных хозяйственных ситуаций в современном бизнесе, является актуальной задачей практически для любого предприятия. Все вышеизложенное позволяет сделать вывод об актуальности выбранной темы выпускной квалификационной работы.

Объект исследования – ООО «Керхер».

Предмет исследования – управление товарно-материальными запасами на предприятии.

Целью исследования является разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления запасами в ООО «Керхер». Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

• изучить теоретические основы запасов в системе логистики;
• раскрыть методы анализа запасов;
• рассмотреть основные системы управления запасами на предприятии;
• описать ООО «Керхер» с позиции логистики;
• провести анализ запасов на предприятии;
• провести анализ управления запасов на предприятии и выделить логистические издержки;
• описать проблемы предприятия ООО «Керхер» в области управления запасами и разработать рекомендации по совершенствованию системы управления запасами;
• рассчитать экономическую эффективность от предложенных мероприятий, позволяющие снизить логистические издержки.

Информационная база исследования. В процессе исследования были использованы законодательные и нормативные акты Российской Федерации, материалы научных конференций и семинаров, изучена общая и специальная литература отечественных и зарубежных авторов в сфере управления запасами.

Методика исследования направлена на изучение источников научной информации, нормативных документов, статей, в ходе изучения которых проводится аналитическая работа по выявлению проблем управления запасами на предприятия.

Практическая значимость работы состоит в разработке мероприятий, направленных на повышение эффективности управления запасами на предприятии.

Структура работы. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. В первой главе раскрыты теоретические основы управления запасами на предприятии. Вторая глава посвящена анализу системы управления запасами в условиях ООО «Керхер». В третьей главе обоснованы предложения по совершенствованию управления запасами в ООО «Керхер».