Разделы

КОНТРОЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ (РЕФЕРАТЫ):

Темы рефератов выбираются исходя из двух последних цифр номера зачетной книжки студента, например: номер зачетной книжки 212428 соответственно тема реферата может быть №8 «Восстановление текущей платежеспособности предприятия в условиях кризиса» или №28 «Методика определения планового размера затрат на производство и реализацию продукции в условиях кризиса».

  1. Диагностика вероятности банкротства организаций.
  2. Финансовое оздоровление организаций.
  3. Направления совершенствования законодательных основ реструктурируемых организаций.
  4. Анализ имущественного положения и структуры капитала предприятия.
  5. Анализ состояния производства и реализации товарной продукции.
  6. Анализ позитивных и негативных тенденций налогового регулирования кризисных организаций.
  7. Особенности целей и задач операционного анализа в антикризисном управлении финансами.
  8. Восстановление текущей платежеспособности предприятия в условиях кризиса.
  9. Общая схема расчета порога безубыточности и запаса финансовой прочности кризисной организации.
  10. Финансовые критерии ассортиментной политики предприятия в условиях кризиса.
  11. Основные принципы финансового управления оборотным капиталом кризисной организации.
  12. Определение потребности во внешнем финансировании организации в условиях кризисного состояния.
  13. Особенности финансового планирования кризисной организации .
  14. Особенности финансового бюджетирования организации в условиях кризисного состояния.
  15. Основные способы преодоления локальных дефицитов денежного потока в условиях кризиса организации.
  16. Принципы и методы финансового оздоровления организаций.
  17. Использование судебных процедур банкротства для целей финансового оздоровления.
  18. Реструктуризация долговых обязательств неплатежеспособной организации.
  19. Разработка и реализация антикризисной стратегии управления неплатежеспособной организацией.
  20. Маркетинговая политика неплатежеспособной организации.
  21. Инвестиционная и инновационная политика при антикризисном управлении.
  22. Особенности оценки инвестиционной привлекательности неплатежеспособной организации.
  23. Источники финансирования инвестиционных проектов в условиях низкой инвестиционной привлекательности и ограниченности финансовых ресурсов.
  24. Организационное и финансовое обеспечение внедрения инноваций в условиях кризисного состояния организации.
  25. Реструктуризация системы управления предприятием в ходе реализации антикризисной стратегии.
  26. Анализ налоговой нагрузки предприятия и меры по ее снижению в кризисных организациях.
  27. Финансовое планирование организаций в кризисной ситуации.
  28. Методика определения планового размера затрат на производство и реализацию продукции в условиях кризиса.
  29. Значение анализа структуры текущих расходов для контроля и выявления резервов снижения себестоимости продукции.
  30. Анализ общей потребности организации в собственных оборотных средствах в условиях кризисной ситуации.

 

ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ ДЛЯ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ, УРОВНЯ УЧЕБНЫХ ДОСТИЖЕНИЙ

1.Условия возникновения кризиса предприятия:

1.постоянно меняющиеся факторы внеш­ней финансовой среды;

2.внутренние условия осуществле­ния финансовой деятельности;

3.все вышеперечисленные

2.Исследование проблем финансового кризиса включает:

1.причины его возникновения и формы протекания;

2.возможно­сти предотвращения и особенности управления;

3.исследование угроз его функционированию и развитию

  1. Финансовый кризис во времени характеризуется:
  2. периодом времени от начала финансово­го кризиса до его разрешения;
  3. потерей временных гра­ниц своего протекания;
  4. временной его пе­риод может варьироваться в широком диапазоне

  1. Финансовый кризис предприятия:
  2. является объектив­ным экономическим процессом;
  3. не является неизбежным явлением;
  4. возможен как необходи­мый процесс

  1. Основная форма проявления финансового кризиса:
  2. существенное нарушение финансового равновесия предприятия;
  3. потеря плате­жеспособности;
  4. снижение финансовой устойчивости

  1. Финансовый кризис:
  2. возникает в начале жизненного цикла предприятия;
  3. может возникать на протяжении всех стадий жизненного цикла предприятия;
  4. возникает в конце жизненного цикла предприятия

  1. Финансовый кризис предприятия отражает:
  2. неправильную финансовую политику предприятия;
  3. воздействие внешних политических и экономических факторов;
  4. характер финансовых противоречий предприятия

  1. Финансовый кризис предприятия:
  2. носит циклический характер;
  3. всегда совпадает с фазой общеэкономического цик­ла;
  4. всегда определяется кризи­сом операционной деятельности предприятия

  1. Финансовый кризис предприятия может быть клас­сифицирован:
  2. по источникам генерирования; масштабам охвата и структурным формам;
  3. по степени воздействия на финансовую деятель­ность; периоду протекания; возможности разрешения; последствиям;
  4. все вышеперечисленное

  1. По масштабам охвата финансовый кризис разделяют:
  2. структурный финансовый кризис;
  3. системный финансовый кризис;
  4. общеэкономический финансовый кризис

  1. По степени воздействия на финансовую деятельность различают:
  2. средний финансовый кризис;
  3. легкий финансовый кризис;
  4. глубокий и катастрофический финансовый кризис

  1. По периоду протекания финансовый кризис пред­приятия подразделяется на:
  2. краткосрочный финансовый кризис;
  3. среднесрочный и долгосрочный финансовый кризис;
  4. который может длиться более одного года

  1. Финансовый кризис, разрешаемый на основе использо­вания внутренних механизмов включает:
  2. только внутренние механизмы;
  3. дополнительное использование внешней санации;

3.только возможности изменения конъюнктуры финансового или товарного рынка

  1. Антикризисное финансо­вое управление:
  2. управление финансовой деятельно­стью предприятия в условиях протекания финансового кризиса;
  3. система мероприятий, направленных на вывод предпри­ятия из кризисного состояния;
  4. система принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направлен­ных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизация негативных финансо­вых последствий

  1. Главной целью антикризисного финансового управле­ния является:
  2. восстановление финансового равновесия предприятия;
  3. минимизация размеров снижения его ры­ночной стоимости;
  4. освоение новых рынков сбыта

  1. Выбор направлений механизмов финансовой стабилизации организаций включает:
  2. устранение неплатежеспособности и восстановление финансовой устойчивости;
  3. финансовое обеспечение устойчивого роста организации в перспективе;
  4. все вышеперечисленное

          17.Комплексный план мероприятий по выводу из состояния кризиса включает:

  1. перечень, сроки, ожидаемые результаты и объем финансовых ресурсов антикризисных мероприятий;
  2. оценку кризисного состояния организации;
  3. систему предполагаемых мероприятий по финансовому оздоровлению

  1. Контроль реализации антикризисной программы организации включает:
  2. систему оперативного финансового контроллинга;
  3. систему стабилизации качественных структурных преобразований;
  4. бизнес-план финансовой стабилизации

  1. Основной целью экспресс-диагностики финансового кризиса является:
  2. разработка общей системы целевого финансового анализа;
  3. раннее обнаружение признаков кризиса и предварительная оценка масштабов;
  4. только оценку рыночной стоимости предприятия

  1. Формирование системы индикаторов оценки угрозы кризиса организации включает:
  2. индикаторы выражаемые абсолютной суммой;
  3. индикаторы выражаемые относительными показателями;
  4. все вышеперечисленные;

  1. Основу анализа отдельных сторон кризисного состояния организации составляет:
  2. сравнение фактических показателей-индикаторов с плановыми и выявление размеров отклонений в динамике;
  3. только предварительную оценку масштабов кризисного состояния;
  4. преимущественно уровень концентрации финансовых операций в зоне повышенного риска

  1. Фундаментальная диагностика финансового кризиса организации характеризует:
  2. только углубление результатов оценки кризиса, полученных в процессе экспресс-диагностики;
  3. систему оценки параметров кризиса на основе методов факторного анализа и прогнозирования;
  4. преимущественно прогнозирование развития отдельных факторов угрозы кризиса

  1. Рыночный фактор, влияющий на кризис организации:
  2. снижение емкости внутреннего рынка;
  3. замедление платежного оборота;
  4. политическая нестабильность

 

  1. Финансовый фактор, влияющий на кризис организации:
  2. неэффективная финансовая стратегия;
  3. недостижение запланированных объемов прибыли по реализованным реальным проектам;
  4. неэффективная структура текущих затрат (высокая доля постоянных издержек)

  1. Прогнозирование нейтрализации финансового кризиса за счет внутреннего потенциала показывает:
  2. способность организации в применении аналитических моделей;
  3. только масштабы кризисного состояния;
  4. возможности снижения общей суммы финансовых обязательств, снижение уровней финансовых рисков и другие

  1. Основные этапы финансовой стабилизации организации включают:
  2. устранение неплатежеспособности и восстановление финансовой устойчивости;
  3. обеспечение финансового равновесия в длительном периоде;
  4. все вышеперечисленные

  1. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде достигается:
  2. с помощью скорректированной финансовой стратегии (с учетом неблагоприятных факторов);

2.только с помощью восстановления платежеспособности;

  1. с помощью осуществления аварийных финансовых операций

  1. Оперативный механизм финансовых операций представляет собой:
  2. систему мер, направленную на уменьшение текущих внутренних и внешних финансовых обязательств в краткосрочном периоде;
  3. систему мер, направленных на достижение точки финансового равновесия предприятия в предстоящем периоде;
  4. систему мер, направленных на поддержание достигнутого финансового равновесия организации в длительном периоде

  1. Система антикризисного финансового управления базируется на принципах:

1 своевременного диагностирования состояния организации

  1. приоритетности использования внутренних ресурсов и комплексности принимаемых решений;
  2. устранение неплатежеспособности

  1. Антикризисное управление направлено на решение следующих задач:
  2. постоянной готовности, адекватности и срочности реагирования;
  3. альтернативности действий;
  4. восстановление финансовой устойчивости организации
  • — Катерина, гор.Москва

    Здравствуйте! В отзыве у научного руководителя по диплому нет вообще никаких вопросов,замечаний или выявленных недоработок – СПАСИБО Вам еще раз за качественное выполнение моей дипломной работы!!!!

  • — Оксана, Москва

    На самом деле очень хороший сайт. Прислали качественно выполненную работу, полностью соответствующую ожиданиям. Определенно сохранен в закладках.

  • — Валерия)

    получила работу, спасибо большое, все очень оперативно, буду рекомендовать Вас!

  • — Оксана

    Здравствуйте! Спасибо за контрольную по бух.учету! Сдала на отлично)