Разделы
Индивидуальный номер работы – Э15-792
Тема:

Совершенствование организационного механизма проведения отбора персонала на примере Берлин-Хени

Вид работы: Курсовая итоговая работа
Количество страниц: 70
Графические материалы: 2 рисунка, 10 таблиц
Кол-во источников литературы: 8
Структура работы:
Введение 3
1. Теоретические аспекты функционирования организационного механизма проведения отбора персонала 5
1.1. Сущность отбора персонала и основные принципы этого процесса 5
1.2. Критерии отбора персонала 10
1.3. Внешний и внутренний рекрутинг 14
1.4. Организация процесса внешнего отбора кадров 17
1.5. Характеристика методов отбора персонала 19
2. Анализ практики отбора персонала в ООО «Берлин-Хеми Минарини» 29
2.1. Общая характеристика организации и ее персонала 29
2.2. Характеристика системы управления персоналом в ООО «Берлин-Хеми Минарини» 32
2.3. Характеристика системы найма и отбора персонала 36
3. Направления совершенствования технологии отбора персонала в организации (задание на организационный проект) 42
4. Разработка организационного проекта по совершенствованию механизма проведения отбора персонала 45
4.1. Разработка «Положения о системе профессионального отбора кандидатов для работы в организации» 45
4.2. Разработка стандартизированных перечней вопросов для проведения собеседования 47
4.3. Разработка шаблонов документов для реализации процедур отбора персонала 51
4.4. Оценка эффективности нововведений в сфере отбора персонала 52
4.5. Подготовка и внедрение мероприятий по совершенствованию процедур отбора персонала в организации 57
Заключение 59
Список использованной литературы 62
Приложение 1 Организационная структура ООО «Берлин-Хеми Минарини» 63
Приложение 2. Данные для оценки деловых и профессиональных качеств работников 64
Приложение 3. Заявка на подбор персонала 67
Приложение 4. Кадровая заявка на вакансию главного бухгалтера 68
Приложение 5. Стандартная форма «Сведения о кандидате» 69

Фрагменты работы:

Введение

Работа кадровых служб и руководящего состава любой организации связана с необходимостью поиска и отбора персонала. Отбор кадров является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и именно от людей, в конечном счете, зависит ее экономические показатели и конкурентоспособность.

Разные компании в самых разных отраслях экономики постоянно задаются вопросом, что является основной составляющей успеха. При всем многообразии ситуаций, в которых развивается бизнес компаний, можно утверждать, что устойчиво высокие результаты определяют именно люди, работающие в компании. Персонал является «мотором» любой организации.

В работе организации могут возникать серьезные сбои из-за того, что руководители, обращая основное внимание на финансовые, производственные вопросы, вопросы материально-технического обеспечения или сбыта готовой продукции, не уделяют должного внимания персоналу, который обеспечивает работу организации по всем этим направлениям. Известно, что ошибки при отборе новых работников могут приводить к проблемам, серьезно влияющим на работу компании, таким, как высокая текучесть кадров, плохой морально-психологический климат (конфликты, склоки, халатное отношение к порученному делу), падение трудовой и исполнительской дисциплины (низкое качество работы, прогулы, опоздания на работу и преждевременные уходы с работы, низкая эффективность использования рабочего времени, невыполнение распоряжений руководства и даже саботаж). А если речь идет об отборе кандидатов на руководящие должности, то ошибки при подборе кадров будут обходиться для организации еще дороже – тем дороже, чем выше уровень должности, на которую отбирается руководитель. Исходя из вышеизложенного, выбранная тема курсового проекта является весьма актуальной.

Объектом исследования выступает Общество с ограниченной ответственностью «Берлин-Хеми Минарини» (ООО «Берлин-Хеми Минарини»), предметом исследования являются особенности системы отбора персонала в ООО «Берлин-Хеми Минарини».

Целью курсового проекта является разработка рекомендаций по совершенствованию основных элементов системы отбора персонала. Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

– раскрыть сущность отбора персонала и основные принципы организации этого процесса;

– изучить критерии отбора персонала;

– проанализировать особенности внешнего и внутреннего рекрутинга;

– изучить особенности организации процесса внешнего отбора кадров;

– охарактеризовать методы отбора персонала;

– проанализировать состояние системы управления персоналом в ООО «Берлин-Хеми Минарини»;

– охарактеризовать систему найма и отбора персонала;

– разработать положения организационного проекта с целью совершенствования процедур отбора персонала в организации;

– оценить эффективность предлагаемых мероприятий.

 […..]

Данная работа получила оценку «отлично».
Для получения консультации по стоимости, другим вопросам приобретения полной версии данной работы или любой ее части обращайтесь через ФОРМУ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ
При обращении ОБЯЗАТЕЛЬНО напишите индивидуальный номер работы – указан в самом верху.
  • — Катерина, гор.Москва

    Здравствуйте! В отзыве у научного руководителя по диплому нет вообще никаких вопросов,замечаний или выявленных недоработок – СПАСИБО Вам еще раз за качественное выполнение моей дипломной работы!!!!

  • — Оксана, Москва

    На самом деле очень хороший сайт. Прислали качественно выполненную работу, полностью соответствующую ожиданиям. Определенно сохранен в закладках.

  • — Валерия)

    получила работу, спасибо большое, все очень оперативно, буду рекомендовать Вас!

  • — Оксана

    Здравствуйте! Спасибо за контрольную по бух.учету! Сдала на отлично)