Совершенствование организационного механизма проведения отбора персонала на примере Берлин-Хени

Введение

Работа кадровых служб и руководящего состава любой организации связана с необходимостью поиска и отбора персонала. Отбор кадров является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и именно от людей, в конечном счете, зависит ее экономические показатели и конкурентоспособность.

Разные компании в самых разных отраслях экономики постоянно задаются вопросом, что является основной составляющей успеха. При всем многообразии ситуаций, в которых развивается бизнес компаний, можно утверждать, что устойчиво высокие результаты определяют именно люди, работающие в компании. Персонал является «мотором» любой организации.

В работе организации могут возникать серьезные сбои из-за того, что руководители, обращая основное внимание на финансовые, производственные вопросы, вопросы материально-технического обеспечения или сбыта готовой продукции, не уделяют должного внимания персоналу, который обеспечивает работу организации по всем этим направлениям. Известно, что ошибки при отборе новых работников могут приводить к проблемам, серьезно влияющим на работу компании, таким, как высокая текучесть кадров, плохой морально-психологический климат (конфликты, склоки, халатное отношение к порученному делу), падение трудовой и исполнительской дисциплины (низкое качество работы, прогулы, опоздания на работу и преждевременные уходы с работы, низкая эффективность использования рабочего времени, невыполнение распоряжений руководства и даже саботаж). А если речь идет об отборе кандидатов на руководящие должности, то ошибки при подборе кадров будут обходиться для организации еще дороже – тем дороже, чем выше уровень должности, на которую отбирается руководитель. Исходя из вышеизложенного, выбранная тема курсового проекта является весьма актуальной.

Объектом исследования выступает Общество с ограниченной ответственностью «Берлин-Хеми Минарини» (ООО «Берлин-Хеми Минарини»), предметом исследования являются особенности системы отбора персонала в ООО «Берлин-Хеми Минарини».

Целью курсового проекта является разработка рекомендаций по совершенствованию основных элементов системы отбора персонала. Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

– раскрыть сущность отбора персонала и основные принципы организации этого процесса;

– изучить критерии отбора персонала;

– проанализировать особенности внешнего и внутреннего рекрутинга;

– изучить особенности организации процесса внешнего отбора кадров;

– охарактеризовать методы отбора персонала;

– проанализировать состояние системы управления персоналом в ООО «Берлин-Хеми Минарини»;

– охарактеризовать систему найма и отбора персонала;

– разработать положения организационного проекта с целью совершенствования процедур отбора персонала в организации;

– оценить эффективность предлагаемых мероприятий.

 […..]