Разработка системы управления запасами в строительной организации на примере ЗАО СФ «Спецмонтажремонт»

Введение

На фоне макроэкономического кризиса, многие российские строительные организации столкнулись с ситуацией, когда в запасах иммобилизована значительная доля капитала, а свободными денежными средствами для покупки необходимых номенклатурных позиций предприятие не располагает. Данное положение выявило проблему, на которую в докризисной ситуации, с постоянным ростом рынков сбыта и стабильным спросом, мало кто обращал внимание, а именно – неэффективное управление запасами. Системы управления запасами, стихийно сформированные в процессе развития и роста организаций, либо полученные в наследство от плановой экономики, показали свою несостоятельность.

В литературе по управлению запасами представлена фрагментарная информация для решения отдельных задач, относящихся к процессу управления запасами и формирования стратегий управления запасами отдельных номенклатурных позиций или групп. Также стоит отметить, что большинство теоретических разработок, представленных в литературе, базируется на математических и статистических методах, и практически не увязывается с методами исследования операций, которые являются перспективными для практического использования на фоне современного уровня развития информационно-компьютерных технологий. В редких источниках указывается, что предлагаемые методы и модели необходимо адаптировать к особенностям цепи поставок, для которой разрабатываются или усовершенствуются стратегии управления запасами.

Таким образом, можно сделать вывод, что задача разработки современных подходов к управлению запасами, основанных на логистических принципах, направленных на оптимизацию логистических издержек, является актуальным и одним из наиболее важных направлений развития управления запасами.

Существенный вклад в формирование и развитие общей теории, методологии логистики и управления цепями поставок внесли следующие отечественные и зарубежные ученые Г.Г. Азгальдов, А.У. Альбеков, Б.А. Аникин, А.С. Готлиб, В.Е. Демидов, П.С. Завьялов, Г.С. Зеленцова, М.В. Киршина, В.М. Колпаков, Л.Б. Миротин, О.А. Митько, И.Э. Ташбаев и др. Анализ работ показал, что в некоторых источниках вопросы разработки стратегии управления запасами проработаны весьма глубоко, но не адаптированы к современной практике логистического менеджмента и не способствуют преодолению тех трудностей, с которыми сталкиваются специалисты, понимающие, что запасы играют большую роль и оказывают влияние на конечные финансовые результаты деятельности строительной организации.

Объектом исследования является ЗАО «С.Ф. Спецмонтажремонт». Предметом исследования выступает управление запасами в данной строительной организации.

Целью исследования является анализ управления запасами и разработка мероприятий по его совершенствованию.

 […..]