Анализ управления персоналом ООО «Промстройинвестгрупп»

Введение

Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития организаций в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров и услуг, усложнением хозяйственных связей и т.п. Изменение сложившейся системы управления порождается объективной необходимостью и закономерностями рыночной системы хозяйствования, связанными с удовольствием в первую очередь индивидуальных потребностей, обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах, использованием новейших технологий.

Необходимо отметить, что до недавнего времени само понятие «управлением персоналом» в российской управленческой практике отсутствовало. Однако, изменения, произошедшие в обществе в целом и управленческой деятельности, в частности, не обошли стороной и данную сферу приложения управленческого труда.

Управление персоналом сегодня приобретает особую значимость, поскольку позволяет реализовать, обозначить целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом организации.

Эффективная система управления кадрами должна уметь приспосабливаться к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы, а также учитывать перспективы развития предприятия в целом.

Объектом исследования является система управления персоналом современной организации. Предметом исследования является система управления персоналом ООО «ПромСтройИнвесГрупп».

Целью работы является анализ особенностей функционирующей системы управления персоналом в ООО ООО «ПромСтройИнвесГрупп». Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

– раскрыть особенности современного состояния исследуемого предприятия – ООО «ПромСтройИнвесГрупп»;

– проанализировать численность персонала и ее динамику по данным анализируемой организации;

– изучить систему управления персоналом в организации;

– раскрыть особенности системы найма и отбора персонала, адаптации новых работников, системы обучения персонала, организации деловой карьеры и формирования кадрового резерва, системы аттестации персонала и оплаты труда.

 […..]