SWOT анализ. Понятие, основные правила проведения на примере ООО Стройиндустрия

Введение

Управлять – значит приводить объект управления в целевое состояние. Исходя из этого определения, можно выделить основные элементы системы управления организацией. Организация управляет целым рядом объектов управления (подробнее о них будет сказано ниже). Целевое состояние объектов управления задает система целей и показателей, деятельность по приведению объектов управления в нужное состояние описывается с помощью модели бизнес-процессов, исполнители этой деятельности определяются организационной структурой

Необходимо помнить, что при проектировании системы управления должен быть провозглашен примат деятельности над организационной структурой. Иными словами, в ходе проектирования дается ответ не на вопросы «что делает то или иное подразделение», а «что должно делаться для достижения той или иной цели и кем».

Исходя из состава элементов системы управления и их логической взаимосвязи, последовательность проектирования системы управления «с нуля» выглядит следующим образом:

1. Формулирование наивысшей цели организации.
2. Разработка стратегии ее достижения.
3. Формирование верхнего уровня системы целей и показателей.
4. Определение объектов управления.
5. Разработка модели бизнес-процессов, формирование нижнего уровня системы целей и показателей.
6. Проектирование организационной структуры.
7. Формирование регламентирующей и методической документации.
8. Автоматизация системы управления (при необходимости).

Разработка стратегии организации осуществляется с помощью различных методических подходов, одним из которых является SWOT-анализ. Целью SWOT-анализа является определение всех сильных и слабых сторон организации, которые рассматриваются как внутренние факторы, а также изучение внешних факторов, каковыми являются рыночные возможности и угрозы, для получения четкого представления основных направлений развития предприятия. На основе такого исследования организация должна максимально использовать свои сильные стороны, попытаться преодолеть слабости, воспользоваться благоприятными возможностями и защититься от потенциальных угроз. В связи с этим изучение основ проведения SWOT-анализа является весьма актуальным для дальнейшего совершенствования системы управления организацией.

Объектом изучения является SWOT-анализ как это метод стратегического планирования, предметом изучения является практика проведения SWOT-анализа на примере конкретной строительной организации.

Целью работы является изучение правил проведения SWOT-анализа и их реализация для выявления сильных и слабых сторон, возможностей и угроз для работы ООО «Стройиндустрия». Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

– раскрыть сущность и значение SWOT-анализа;

– изучить задачи, правила и алгоритм применения SWOT-анализа;

– проанализировать инструменты, формы и ожидаемые результаты SWOT-анализа;

– систематизировать преимущества и недостатки SWOT-анализа;

– провести анализ внешней и внутренней среды ООО «Стройиндустрия»;

– составить матрицу SWOT-анализа;

– сформулировать стратегию организации на основе результатов SWOT-анализа.

 […..]