Управление запасами ООО «Керхер»

Введение

На фоне макроэкономического кризиса, многие российские предприятия столкнулись с ситуацией, когда в запасах иммобилизована значительная доля капитала, а свободными денежными средствами для покупки необходимых номенклатурных позиций предприятие не располагает. Данное положение выявило проблему, на которую в докризисной ситуации, с постоянным ростом рынков сбыта и стабильным спросом, мало кто обращал внимание, а именно – неэффективное управление запасами. Системы управления запасами, стихийно сформированные в процессе развития и роста предприятий, либо полученные в наследство от плановой экономики, показали свою несостоятельность.

В литературе по управлению запасами представлена фрагментарная информация для решения отдельных задач, относящихся к процессу управления запасами и формирования стратегий управления запасами отдельных номенклатурных позиций или групп. Также стоит отметить, что большинство теоретических разработок, представленных в литературе, базируется на математических и статистических методах, и практически не увязывается с методами исследования операций, которые являются перспективными для практического использования на фоне современного уровня развития информационно-компьютерных технологий. В редких источниках указывается, что предлагаемые методы и модели необходимо адаптировать к особенностям цепи поставок, для которой разрабатываются или усовершенствуются стратегии управления запасами. Таким образом, можно сделать вывод, что задача разработки современных подходов к управлению запасами, основанных на логистических принципах, направленных на оптимизацию логистических издержек, является актуальным и одним из наиболее важных направлений развития управления запасами.

Исходя из вышеизложенного, вопросы управления запасами, рассмотренные в ходе прохождения преддипломной практики на примере конкретного предприятия, являются весьма актуальными.

Объектом преддипломной практики является ООО «Керхер». Предметом изучения в ходе преддипломной практики является управление товарно-материальными запасами на предприятии.

Цель преддипломной практики – закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения в институте, изучение практического опыта работы организаций и сбор необходимого материала для подготовки выпускной квалификационной работы.

Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

– описать ООО «Керхер» с позиции логистики;

– провести анализ запасов на предприятии;

– провести анализ управления запасов на предприятии и выделить логистические издержки;

– описать проблемы предприятия ООО «Керхер» в области управления запасами для последующей разработки рекомендаций по совершенствованию системы управления запасами в выпускной квалификационной работы.