Совершенствование кадровой политики предприятия (на примере ОАО «Абаканвагонмаш»)

Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития организаций в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров и услуг, усложнением хозяйственных связей и т.п. Изменение сложившейся системы управления порождается объективной необходимостью и закономерностями рыночной системы хозяйствования, связанными с удовольствием в первую очередь индивидуальных потребностей, обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах, использованием новейших технологий.
Важнейшей сферой приложения управленческого труда является управление персоналом. Ситуация в данной сфере осложняется тем, что в одночасье рухнула относительно стройная система работы с кадрами как в общегосударственном, так и в отраслевом масштабе. А большинство проблем, которые приходится решать ежечасно не просто новые, а прямо противоположные тем, которые возникали ранее на всем протяжении работы предприятия. Это обуславливает важность постановки в современных российских условиях системы разработки и реализации кадровой политики на предприятиях, в организациях и необходимости разработки новых принципов работы с персоналом с учетом накопленного за предыдущие годы опыта.
Необходимо отметить, что до недавнего времени само понятие «кадровая политика» в российской управленческой практике отсутствовало. Однако, изменения, произошедшие в обществе в целом и управленческой деятельности, в частности, не обошли стороной и данную сферу приложения управленческого труда. Кадровая политика в современных условиях приобретает особую значимость, поскольку позволяет реализовать, обозначить целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом организации. Эффективная система управления кадрами должна уметь приспосабливаться к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы, а также учитывать перспективы развития предприятия в целом.
Таким образом, проблемы совершенствования кадровой политики на предприятии и направления ее совершенствования являются весьма актуальными практически для каждого предприятия.
Объектом исследования является Открытое акционерное общество Абаканвагонмаш» (ОАО «Абаканвагонмаш»). Предметом изучения выступает кадровая политика исследуемого предприятия.
Целью работы является разработка направлений совершенствования кадровой политики в ОАО «Абаканвагонмаш». Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:
– раскрыть сущность и содержание кадровой политики;
– изучить направления совершенствования кадровой политики как фактора повышения эффективности деятельности предприятия;
– проанализировать особенности разработки кадровой политики в ОАО «Абаканвагонмаш»;
– осуществить оценку эффективности кадровой политики анализируемого предприятия;
– исследовать основные проблемы кадровой политики в ОАО «Абаканвагонмаш»;
– разработать предложения по совершенствованию кадровой политики в ОАО «Абаканвагонмаш».
Поставленная цель и конкретизирующие ее задачи исследования обусловили структуру выпускной квалификационной работы, которая включает введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения. Первая глава посвящена теоретическим основам формирования и реализации кадровой политики в современных российских организациях. Во второй главе осуществлен анализ кадровой политики в ОАО «Абаканвагонмаш». В третьей главе на основе проведенного анализа разработаны мероприятия, направленные на совершенствование кадровой политики ОАО «Абаканвагонмаш».
В процессе исследования были использованы законодательные и нормативные акты Российской Федерации, материалы научных конференций и семинаров, изучена общая и специальная литература отечественных и зарубежных авторов в сфере управления персоналом.
Методологической основой проведенного исследования является диалектический метод как общий подход к научному познанию проблем анализа и его информационного обеспечения. В процессе исследования применялся научный аппарат теории экономического анализа, его традиционные методы анализа и оценки системы показателей (группировки, метод сравнения, индексный метод и т.д.), а также метод анкетирования персонала.
Основной практический результат выпускной квалификационной работы состоит в совершенствовании кадровой политики на основе разработки системы льгот и компенсаций в ОАО «Абаканвагонмаш».