Анализ технико-экономических показателей работы предприятия и направления улучшения работы

Введение

Становление рыночных отношений в России во многом определяется формированием и внедрением современных управленческих технологий, повышением управляемости экономики. Многие трудности в социально-экономическом развитии страны в целом и каждого предприятия в отдельности связаны с неэффективным управлением.

Россия переживает кризис системы управления на всех уровнях. В основе этого кризиса лежат упрощение подходов к управлению предприятиями, сведение всех задач эффективного хозяйствования лишь к изменению форм собственности. Отечественные предприятия пока не стали эффективными субъектами рыночной экономики.

В рыночных условиях радикально преобразились условия, в которых действуют российские предприятия, многие из них находятся в кризисном состоянии. Значительно сократились объемы выпускаемой продукции, обострилась проблема занятости, не находят применения имеющиеся производственные мощности.

По мнению японских специалистов, успех на рынке в современных условиях не менее, чем на 75% зависит от качества руководства хозяйственной деятельностью. Сегодня эффективная экономика – это, прежде всего, эффективное управление.

Сегодня среда, в которой приходится функционировать предприятиям, характеризуется сложностью и неопределенностью, поэтому существующие системы управления оказались не приспособленными к новой обстановке, их совершенствование по традиционным методам уже не приводит к эффективным результатам. Проблемы управления на предприятиях нередко пытаются решить в аварийном режиме, что приводит к большим потерям.

Значение управления, позволяющего предприятию выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последнее время. Все предприятия в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел предприятия, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Если в прошлом предприятия могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то в настоящее время, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию предприятия к быстро меняющейся окружающей среде.

Исходя из вышеизложенного, весьма актуальным является исследование механизмов реализации конкретных функций управления на базе конкретного предприятии, а на этой основе – совершенствование организации управления предприятием на основе всестороннего анализа результатов его деятельности.

Объектом производственной практики выступают особенности управления Общества с ограниченной ответственностью «Кимрский завод теплового оборудования «Радиатор» (ООО «КЗТО «Радиатор»).

Предметом производственной практики являются особенности реализации функций управления, а также их вклад в обеспечение эффективности работы ООО «КЗТО «Радиатор».

Производственная практика преследует такие цели: закрепление, углубление и дополнение теоретических знаний, полученных при изучении  дисциплин учебного плана; применение полученных знаний при выполнение заданий, предусмотренных программой практики; развитие навыков самостоятельной деятельности на предприятии, выявление резервов развития производства; сбор материалов для выполнения научно-исследовательской работы студента; приобретение опыта экономической и управленческой работы в коллективе.

Задачи практики:

– закрепление теоретических знаний по менеджменту, маркетингу, управлению персоналом, организационному поведению, инновационному менеджменту, анализу хозяйственной деятельности предприятий;

– приобретение опыта работы в трудовых коллективах при решении производственно-экономических вопросов, планировании кадровой работы в организации, технологии управления персоналом и его развитием;

– закрепление навыков работы с годовыми отчетами, производственно-финансовыми и перспективными планами, а также первичными учетными документами при анализе производственной деятельности предприятия и его подразделений, оценке уровня организации производства, труда и управления;

– овладение практическими навыками по составлению маркетинговых программ, по разработке и внедрению планов научной организации труда;

– проведение анализа и прогнозирования поведения работников в рыночных условиях, формирование новой трудовой мотивации и морали, оценка результатов деятельности персонала организации.

 […..]