Совершенствование организационного механизма проведения отбора персонала на примере Берлин-Хени
Количество страниц: 70
Графические материалы: 2 рисунка, 10 таблиц
Кол-во источников литературы: 8
Введение
Работа кадровых служб и руководящего состава любой организации связана с необходимостью поиска и отбора персонала. Отбор кадров является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и именно от людей, в конечном счете, зависит ее экономические показатели и конкурентоспособность.
Разные компании в самых разных отраслях экономики постоянно задаются вопросом, что является основной составляющей успеха. При всем многообразии ситуаций, в которых развивается бизнес компаний, можно утверждать, что устойчиво высокие результаты определяют именно люди, работающие в компании. Персонал является «мотором» любой организации.
В работе организации могут возникать серьезные сбои из-за того, что руководители, обращая основное внимание на финансовые, производственные вопросы, вопросы материально-технического обеспечения или сбыта готовой продукции, не уделяют должного внимания персоналу, который обеспечивает работу организации по всем этим направлениям. Известно, что ошибки при отборе новых работников могут приводить к проблемам, серьезно влияющим на работу компании, таким, как высокая текучесть кадров, плохой морально-психологический климат (конфликты, склоки, халатное отношение к порученному делу), падение трудовой и исполнительской дисциплины (низкое качество работы, прогулы, опоздания на работу и преждевременные уходы с работы, низкая эффективность использования рабочего времени, невыполнение распоряжений руководства и даже саботаж). А если речь идет об отборе кандидатов на руководящие должности, то ошибки при подборе кадров будут обходиться для организации еще дороже – тем дороже, чем выше уровень должности, на которую отбирается руководитель. Исходя из вышеизложенного, выбранная тема курсового проекта является весьма актуальной.
Объектом исследования выступает Общество с ограниченной ответственностью «Берлин-Хеми Минарини» (ООО «Берлин-Хеми Минарини»), предметом исследования являются особенности системы отбора персонала в ООО «Берлин-Хеми Минарини».
Целью курсового проекта является разработка рекомендаций по совершенствованию основных элементов системы отбора персонала. Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:
– раскрыть сущность отбора персонала и основные принципы организации этого процесса;
– изучить критерии отбора персонала;
– проанализировать особенности внешнего и внутреннего рекрутинга;
– изучить особенности организации процесса внешнего отбора кадров;
– охарактеризовать методы отбора персонала;
– проанализировать состояние системы управления персоналом в ООО «Берлин-Хеми Минарини»;
– охарактеризовать систему найма и отбора персонала;
– разработать положения организационного проекта с целью совершенствования процедур отбора персонала в организации;
– оценить эффективность предлагаемых мероприятий.
[…..]
При обращении ОБЯЗАТЕЛЬНО напишите индивидуальный номер работы – указан в самом верху.
— Radik Mc
Работа получена, преподавателем принята, супер, спасибо
— Диана
Защитила практику на отлично))) спасибо Вам большое!!!
Только было некорректно содержание отчета указано, надо писать полностью название главы а не номера заданий)) это просто на всякий случай говорю, кто то из ребят должен был вам написать по поводу практики тоже чтобы у них было всё верно)))
— Маша С. МСК
Здравствуйте. Я сдала все ))) спасибо вам большое!!!!!
— Анна Г.
Защитилась на 4)) спасибо за проделанную работу . Ещё сегодня придрались, что нет зарубежной литературы в списках)
Но в целом все отлично! Обязательно буду рекомендовать вас другим студентам. Удачи, всего доброго!