Разработка и обоснование экономической эффективности нововведений в области кадрового планирования на примере «Регистратор РОСТ»

Введение

Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития организаций в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров и услуг, усложнением хозяйственных связей и т.п. Изменение сложившейся системы управления порождается объективной необходимостью и закономерностями рыночной системы хозяйствования, связанными с удовольствием в первую очередь индивидуальных потребностей, обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах, использованием новейших технологий.

Необходимо отметить, что до недавнего времени само понятие «управлением персоналом» в российской управленческой практике отсутствовало. Однако, изменения, произошедшие в обществе в целом и управленческой деятельности, в частности, не обошли стороной и данную сферу приложения управленческого труда.

Управление персоналом сегодня приобретает особую значимость, поскольку позволяет реализовать, обозначить целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом организации.

Эффективная система управления кадрами должна уметь приспосабливаться к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы, а также учитывать перспективы развития предприятия в целом.

Объектом исследования является система управления персоналом современной организации. Предметом исследования является система кадрового планирования ОАО «Регистратор Р.О.С.Т.».

Целью работы является анализ особенностей функционирующей системы управления персоналом в ОАО «Регистратор Р.О.С.Т.». Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

– раскрыть сущность, значение и цели кадрового планирования в современной организации;

– проанализировать особенности этапов кадрового планирования;

– изучить возможные проблемы кадрового планирования в современных организациях;

– раскрыть особенности функционирования ОАО «Регистратор Р.О.С.Т.»;

– проанализировать степень реализации функций, связанных с управлением персоналом организации;

– проанализировать состояние кадрового планирования в организации;

– исследовать необходимость и целесообразность нововведений в сфере кадрового планирования в ОАО «Регистратор Р.О.С.Т.»;

– разработать и оценить мероприятия по совершенствованию кадрового планирования в ОАО «Регистратор Р.О.С.Т.».

 […..]