Анализ предприятия и его торговой деятельности ООО «СТРОЙсервис»

Введение

Для эффективной работы любого предприятия очень важной является правильная организация как производственных процессов, так и непосредственно управления. В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками. Менеджмент как управление в условиях рынка, рыночной экономики означает: ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме намеченную прибыль; постоянное стремление к повышению эффективности производства, к получению оптимальных результатов с меньшими затратами; хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия решений, кто несет ответственность за конечные результаты деятельности фирмы и её подразделений; постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка и пр. Исходя из вышеизложенного, весьма актуальным является исследование механизмов реализации конкретных функций управления на базе конкретного предприятии.

Объектом практики является Общество с ограниченной ответственностью «СТРОЙсервис» (ООО «СТРОЙсервис»). Предметом изучения выступают особенности управления и финансовые показатели ООО «СТРОЙсервис».

Целью учебной практики является развитие профессиональных компетенций, которые включают: закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе обучения в РГТЭУ, приобретение необходимых практических умений и навыков работы в соответствии с выбранным направлением профессиональной подготовки, ознакомление с работой руководителей низшего звена в различных службах аппарата управления по следующим видам профессиональной деятельности: организационно-управленческая; информационно-аналитическая; предпринимательская.

Реализация данной цели предусматривает решение следующих задач:

– общее ознакомление с деятельностью, организационно-правовой формой и системой управления предприятия, организации;

– изучение методов анализа и планирования основных экономических и социально-экономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов малого предпринимательства;

– развитие самостоятельности мышления и интерпретации при оценке результатов финансово-экономической деятельности организации малого бизнеса;

– изучение организационной структуры предприятия и функций отдельных подразделений;

– изучение работы, функций и должностных обязанностей персонала;

– изучение законодательных актов, регулирующих деятельность организации;

– изучение нормативных документов по вопросам управления в организации;

– осмысление содержания профессии экономиста-менеджера, ее особенностей и отличий от профессий других специалистов;

– закрепление и расширение теоретических и практических навыков применительно к профилю будущей работы, сбор материалов для написания рефератов, курсовых работ.

[…..]