Технология оптовой и розничной торговли на примере ООО «Магазины Боско»
Количество страниц: 21
Графические материалы: 2 рисунка, 7 таблиц
Кол-во источников литературы: 15
- ОРГАНИЗАЦИОННО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
ООО “Магазины Боско” зарегистрировано решением Московского городского исполнительного комитета от 07.09.2006 № 1030 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 100050815.
Место нахождения предприятия: г. Москва, ул. Красная площадь, 3
Режим работы: ежедневно с 10.00 до 18.00, выходные: суббота, воскресенье.
Деятельность ОАО “Магазин “Блеск” строится на долгосрочных договорах с производителями товаров непродовольственной группы, согласно которых ОАО “Магазин “Блеск” принимает на себя обязательства по планированию поставок, закупок, хранению и распределению товаров.
Режим работы: ежедневно с 10.00 до 22.00, без выходных.
Управление предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом. Предприятие является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.
Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управление необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям.
При этом важно выполнение следующих условий:
- решение одних и тех же вопросов не должно находиться в ведение разных подразделений;
- все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений;
- на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом.
Структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления.
Между отдельными подразделениями могут быть вертикальные и горизонтальные связи.
Аппарат управления предприятием должен быть построен таким образом, что бы обеспечить в техническом, экономическом и организационном отношениях взаимосвязанное единство всех частей предприятия, наилучшим образом использовать трудовые и материальные ресурсы.
На предприятии численность работников составляет 30 человек.
Определены следующие должности:
- директор – 1 (руководитель);
- заместитель директора по коммерческим вопросам – 1 (руководящая должность);
- главный бухгалтер – 1 (руководящая должность);
- заместитель главного бухгалтера – 1 (руководящая должность);
- бухгалтер – 2 (специалисты);
- начальник отдела сбыта – 1 (руководящая должность);
- продавец – 11 (специалисты);
- товаровед – 6 (специалисты);
- переводчик – 1 (специалист);
- секретарь-референт – 1 (специалист);
- заведующий складом – 1 (руководящая должность);
- кладовщик – 4 (служащие, тех. исполнит. рабочие);
- рабочий склада грузчик – 1 (служащий, тех. исполнит. рабочий);
- водитель автомобиля – 2 (служащие, тех. исполнит. рабочие);
- уборщица служебных помещений – 1 (служащий, тех. исполнит. рабочий).
На каждого работника предприятия существует должностная инструкция , в которой расписаны все его обязанности, которые он должен выполнять, а так же какое должно быть образование, чтобы можно было работать по этой должности или какой стаж работы по другой родственной специальности.
Организационная структура управления предприятием ООО ” Магазины Боско ” представлена на рисунке 1.
[…..]
При обращении ОБЯЗАТЕЛЬНО напишите индивидуальный номер работы – указан в самом верху.
— Щерб…ва Юлия
— Д.И.
Доброе утро!
Спасибо Вам огромное за Ваш профессионализм!
Защитилась на 5 😊
— Андрей К.
Добрый день) Курсовую работу защитил, все отлично) спасибо.
Скоро напишу Вам по дипломной работе. Там работа должна быть скоординирована с лабораторной работой у Анны Николаевны Жилкиной, ну вы знаете )
— Омельяненко Д.
Здравствуйте! Хотела бы выразить Вам и всей Вашей команде свою благодарность ! Защитила диплома прошла на отлично. Спасибо за проделанную работу!