Эвристические методы планирования и прогнозирования деятельности предприятия и их практическое использование в ООО «Шилкоград»

Введение

Актуальность темы. Прогнозирование – это один из ключевых моментов при принятии управленческих решений в современном обществе. Регулярное прогнозирование процессов позволяет не только принимать эффективные управленческие решения, но и накапливать опыт, позволяющий повысить точность и надёжность прогнозов, улучшить модели и алгоритмы прогнозирования. Условно все методы прогнозирования подразделяют на две большие группы: формализованные (фактографические)и экспертные (интуитивные).Зачастую к вышеперечисленным добавляют еще одну группу – комбинированные(гибридные) методы, которые представляют собой сочетание первых двух. Неотъемлемой частью экспертных методов являются методы, основанные на эвристическом принципе.

Эвристические методы – это система принципов и правил, которые задают наиболее вероятные стратегии и тактики деятельности решающего, стимулирующие его интуитивное мышление в процессе решения, генерирование новых идей и на этой основе существенно повышают эффективность решения творческих задач. Актуальность изучения особенностей этих методов объясняется тем, что используемые ими приемы подходят для прогнозирования состояния объекта в условиях частичной или полной неопределенности, когда главным источником получения необходимых сведений является научная интуиция ученых и специалистов, работающих в определенных сферах науки и бизнеса. Эвристика в экономике позволяет решать задачи, для которых формальное математическое решение не известно.

Объектом изучения в настоящей курсовой работе выступают эвристические методы. Предметом изучения являются теоретические и практические аспекты применения эвристических методов для прогнозирования и планирования в условиях хозяйствования Общества с ограниченной ответственностью «Шилкоград» (ООО «Шилкоград»).

Целью курсовой работы является прогнозирование условий хозяйствования ООО «Шилкоград» и планирование развития названного предприятия с помощью эвристических методов. Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

– проанализировать возможности применения эвристических методов для прогнозирования и планирования деятельности современных предприятий;

– охарактеризовать разновидности эвристических методов;

– раскрыть особенности метода мозгового штурма как одного из ведущих методов, основанных на принципе эвристики;

– применить эвристические методы для прогнозирования и планирования деятельности ООО «Шилкоград».

Теоретической основой проведенного исследования являются положения, отраженные в работах отечественных исследователей, чьи научные труды посвящены проблемам прогнозирования и планирования с помощью эвристических методов.

Методологическую основу курсовой работы образуют законы логики и принципы диалектики, а также положения комплексного и системного подходов, применяемых для решения поставленных задач.

Информационной основой курсовой работы выступают материалы научных и периодических изданий, посвященных изучаемой проблеме, а также показатели деятельности ООО «Шилкоград» и результаты опроса персонала анализируемого предприятия.

[….]