Функции контроллинга и системы бюджетов

Теоретический вопрос №1.4. Функции контроллинга

Цель системы контроллинга определяет основные ее функции. Среди специалистов, занимающихся проблемами контроллинга, нет четкого и единого мнения по данному вопросу. Так, например, Б. Штрайт, Е. Петрик придерживаются той точки зрения, что контроллингу присущи функции планирования, контроля, регулирования и информационная функция. Проф. Ивашкевич В.Б. останавливается лишь на грех основных, по его мнению, функциях контроллинга: информационной, контрольной, функции управления.

Ни с одной, ни с другой точкой зрения, на наш взгляд, нельзя согласиться в полной мере, поскольку главным аргументом при выделении комплекса функций системы контроллинга является суть концепции и цель системы. Исходя из определения системы контроллинга, сутью которого является интеграция отдельных элементов функций управления (учета, анализа, контроля, планирования), следует, что данной системе присущи функции:

– информационная, которая проявляется в выработке контроллинговой информации для управления посредством трансформации данных (информационных потоков), поступающих в отдел контроллинга;

– учетно-контрольная, которая используется при сопоставлении плановых и фактических величин для измерения и оценки степени достижения цели, установления допустимых границ отклонений от заданных параметров, интерпретации причин отклонений и выработке предложений для их уменьшения;

– аналитическая, суть которой проявляется в выработке основных подконтрольных показателей, позволяющих оценить эффективность работы предприятия, в определении степени влияния различных факторов на величину конечного результата, в выработке мероприятий по устранению и предотвращению имеющих место отклонений в будущем, в расчете доходности и целесообразности той или иной коммерческой сделки.

Задача 1

Компания «Феникс» производит и продает напиток для похудения. Цена одной банки Ц=35 у.е. Текущий объем выпуска составляет Q=580 тыс. банок в месяц, при этом загружено только П=60% производственных мощностей. У компании есть возможность загрузить оставшиеся мощности – П1=40%, если эта фирма реализует свой напиток в сети супермаркетов по цене Цр=30 у. е., а те, в свою очередь, будут продавать этот напиток под своей маркой. Общие затраты за последний месяц составили Вобщ=90 тыс. у.е., из них постоянные затраты Впост=26 тыс. у.е.

Стоит ли компании «Феникс» принимать предложение сети супермаркетов?