Теории управления персоналом в практике построения системы взаимоотношений персонала и системы стимулирования персонала ООО «Люкс»

Введение

Политические, экономические, идеологические, социальные и социально-психологические изменения, происходящие в России в последние годы, требуют серьезных изменений в характере и содержании управленческой деятельности. Эти изменения вызывают объективную необходимость в формировании принципиально новых специалистов по управлению – управленцев предпринимательского типа. Процесс формирования управленцев нового типа является чрезвычайно сложным и продолжительным по времени, поскольку, как справедливо отмечал известный венгерский экономист Я. Корнай, «руководитель социалистического предприятия не является предпринимателем в принципе, поскольку, с одной стороны, не несет фактической ответственности за результаты своей деятельности, с другой – вся его энергия направлена на увеличение объема бюджетных ассигнований, а не на удовлетворение общественных потребностей» [5, с. 69].

Важное значение в этой связи приобретает такое направление управленческой деятельности как управление персоналом. Особые требования в современных условиях предъявляются к таким функциям, как подбор и подготовка кадров. Ситуация хронического дефицита трудовых ресурсов, который испытывали предприятия, сменилась ситуацией устойчивого избытка рабочей силы, а это предполагает резкое усиление требований к претендентам на то или иное рабочее место. Эти требования необходимо определенным образом оформить и обеспечить проверку соответствия того или иного претендента указанным требованиям. Это также требует совершенно иных подходов к работе с персоналом. Исходя из вышеизложенного, можно утверждать, что выбранная тема курсовой работы является актуальной.

Объектом исследования являются положения теорий управления персоналом. Предметом исследования выступает реализация положений теорий управления персоналом в Обществе с ограниченной ответственностью «Люкс» и их влияние на деятельность торговой организации.

Цель работы состоит в исследовании сущности классических теорий, теорий человеческих отношений и теории человеческих ресурсов и их реализации в условиях ООО «Люкс». Для достижения данной цели были поставлены и решены следующие задачи:

– проанализировать основные положения, предпосылки возникновения и развития теорий управления персоналом;

– исследовать степень реализации основных положений теорий управления персоналом в ООО «Люкс»;

– разработать предложения по повышению эффективности управления персоналом в ООО «Люкс».

Теоретической базой работы послужили фундаментальные положения теории организации, научные работы ведущих ученых в области управления персоналом. Информационной основой исследования являются данные о работе ООО «Люкс».

Методы исследования. Методологической основой является совокупность способов научного познания, методов и приемов, которые использовались в процессе исследования. В работе использованы такие методы:

– метод логического анализа (при определении логики исследования и обосновании структуры работы);

– метод группировки (при исследовании системы факторов, определяющих параметры мотивации персонала организации);

– метод системного анализа (при обосновании системы исходных показателей для оценки мотивации персонала организации);

– метод расчета абсолютных и относительных показателей динамики и относительных показателей, характеризующих деятельность исследуемой организации.

В результате проведения исследования проанализирована практика реализации основных положений классических теорий, теорий человеческих отношений и теорий человеческих ресурсов в управлении персоналом ООО «Люкс»).