Разделы
Стратегический менеджмент

Исследование направлений инновационного развития ОАО «Ашинский металлургический завод»

Введение Для успешного развития бизнеса важно не только определить цели, но и выбрать, отраженный в наборе взаимосвязанных стратегий, образ действий, который гарантирует наиболее эффективный путь их достижения. Главным этапом при постановке долгосрочных целей и выработке эффективной стратегии является стратегический анализ, что должно дать реальную оценку собственных ресурсов и возможностей, применительно к состоянию (и потребностям) внешней […]

Внутренняя среда организации, пути эффективной адаптации организации к условиям внешней среды ООО «Люкс»

Введение Актуальность темы. Любая организация находится и функционирует в определенной среде. В менеджменте под средой организации понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование предприятия и требуют принятия управленческих решений, направленных на их управление либо на приспособление к ним. В структуре среды организации различают факторы внутренней и внешней среды. Под внутренней средой понимается хозяйственный […]

Управление ОАО «Группа ГАЗ»

Общие сведения о предприятии Объектом исследования является ОАО «Группа ГАЗ» – крупнейший автомобилестроительный холдинг России. Компания объединяет 18 предприятий в 10 регионах России. «Группа ГАЗ» выпускает легкие и среднетоннажные коммерческие автомобили, тяжелые грузовики, автобусы, легковые автомобили, строительно-дорожную технику, силовые агрегаты и автокомпоненты. «Группа ГАЗ» является лидером на рынке коммерческого транспорта в России, занимая около 50% […]

Разработка стратегии на примере ООО «Канцлер»

Введение В современных быстро меняющихся условиях важнейшим фактором успеха предпринимательства становится непрерывное совершенствование теории и практики управления. Новые условия предпринимательства требуют адекватной им системы управления. Научно-технический прогресс, сопровождающийся усложнением производства и повышением наукоемкости продукции, а также повышение интеллектуального и духовного уровня населения приводят к кардинальным изменениям в экономике. Эти изменения усиливают динамичность внешней и внутренней […]

Исследование SWOT и TOWS анализа и маркетинговых исследований на примере ООО «КЭАЗ»

Введение         Актуальность темы обусловлена тем, маркетинговая деятельность  должна быть конкретно направлена на решение каких то задач. Вслепую  действовать, это означает неэффективность деятельности. Поэтому для разработки конкретных мер деятельности необходимо изучать маркетинговую среду.  Современная внутренняя и  внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде – […]

Стратегический анализ ООО «Стройиндустрия»

1 Характеристика проблемы ООО «Стройиндустрия» более 15 лет является строительно-инжиниринговой компанией полного цикла и оказывает всеобъемлющий спектр услуг по индивидуальному жилищному строительству, инженерным коммуникациям, ландшафтному дизайну, ремонту и отделке помещений. С 2010 года «Стройиндустрия» стала членом СРО «ЕМСО» с обширнейшим перечнем допусков работ. С первых дней своего существования ООО «Стройиндустрия» стремится обеспечить высокий стандарт качества […]

Стратегический менеджмент на примере заданной компании МДСК (разные варианты)

Характеристика проблемы Компания «МДСК» существует на строительном рынке достаточно длительное время и занимает лидирующие позиции в данном виде бизнеса. «МДСК» охватывает сегменты панельного, кирпичного, монолитного и малоэтажного строительства. На рынке строительной продукции фигурирует множество фирм, некоторые из которых активно начинают выбиваться в лидеры. Чтобы не потерять свои позиции в бизнесе, руководство компании должно разработать стратегию […]

Стратегический анализ ОАО «Сбербанк России»

Введение Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей. Цели – это ключевые результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности. Ставя определенные цели, руководство формулирует те главные ориентиры, на которых должна быть сфокусирована вся деятельность предприятия и его коллектива. Чтобы эффективно работать, менеджеры ставят перед организацией конкретные, измеримые, уместные, стимулирующие, заметные […]

Стратегический менеджмент – вариант 1 – ОАО «Группа ГАЗ»

Введение Под влиянием перемен в общественном развитии и в экономике происходит изменение взглядов, принципов и процессов управления. Ключевыми факторами успеха деятельности предприятия становятся внешние и внутренние коммуникации, гибкость, четкая формулировка миссии и направления будущего развития, знание рынка, качества персонала, информационное обеспечение внутренних процессов, способность к инновациям, предпринимательству, изменениям. Развитие экономики привело к тому, что ведущей […]

Стратегический менеджмент – вариант 2 – ООО «Мебельный рай»

Введение Современная организация представляет собой открытую социально-экономическую систему, которая находится под постоянным воздействием непрерывной цепи перемен, происходящих в ее окружении. Быстрые перемены являются важным фактором развития организации. Причем особенностью этих перемен является все возрастающий их темп. Руководители и специалисты всех уровней все больше осознают: чтобы справиться с неопределенностью и риском, вытекающими из грядущих перемен, необходима […]

  • — Катерина, гор.Москва

    Здравствуйте! В отзыве у научного руководителя по диплому нет вообще никаких вопросов,замечаний или выявленных недоработок – СПАСИБО Вам еще раз за качественное выполнение моей дипломной работы!!!!

  • — Оксана, Москва

    На самом деле очень хороший сайт. Прислали качественно выполненную работу, полностью соответствующую ожиданиям. Определенно сохранен в закладках.

  • — Валерия)

    получила работу, спасибо большое, все очень оперативно, буду рекомендовать Вас!

  • — Оксана

    Здравствуйте! Спасибо за контрольную по бух.учету! Сдала на отлично)