Разделы

Контрольные задания по теме «Логистика запасов».

 

Внимание!

Задачу 2 не делать! Она входит составной частью расчетов в задачи 3 и 4, а здесь оставлена как пример этих расчетов.

Для задач 3 и 4 построить график, моделирующий следующие ситуации:

  • скорость расходования запасов равна расчетной, поставка не задерживается;
  • скорость расходования запасов больше расчетной, поставка не задерживается;
  • скорость расходования запасов меньше расчетной, поставка задерживается на срок меньше возможного времени задержки поставки;
  • скорость расходования запасов равна расчетной, задерживается на срок меньше возможного времени задержки поставки.

 

Задание №1. Построить график, отражающий изменение уровня транспортных запасов. Определить среднее время нахождения ресурсов в пути, средний запас и среднесуточную отгрузку ресурсов. Исходные данные приведены в таблице 1.

Таблица 1

Данные для построения графика изменения уровня транспортных запасов за месяц (30 суток)

Номер отгрузки Дата отгрузки ресурсов Количество, т Время нахождения ресурсов в пути, сутки
1 0 10 8
2 4 20 6
3 12 20 10
4 18 40 8
5 24 30 6
Итого   120  

Решение:

Согласно [1], запасы в пути (транспортные запасы) – это запасы продукции производственно-технического назначения, находящиеся на момент учета в процессе транспортировки, т.е. территориального перемещения от поставщика к потребителю или на предприятия оптовой торговли.

Построим график, характеризующий изменение уровня транспортных запасов.

Рис. 1. Изменение уровня транспортных запасов

Посчитаем среднее время нахождения ресурсов в пути, которое определяется как частное суммы всех ресурсов в пути в течение месяца, и суммы всех отгрузок. Таким образом, среднее время нахождения ресурсов в пути равно:

(10·8+20·6+20·10+40·8+30·6)/(10+20+20+40+30) = 900/120 = 7,5 суток.

Средний запас при этом равен отношению суммы всех ресурсов в пути в течение месяца к количеству дней в месяце:

900/30 =  30 тонн.

Среднесуточная отгрузка ресурсов определяется как отношение суммы всех отгрузок в течение месяца и количества дней в месяце, и составляет:

120/30 = 4 тонны.

При этом заметим, что 7,5·4 = 30 тонн.

Таким образом, транспортный запас (Зтр) определяется по формуле:

Зтр = Ротгр·tтр , (1)

где Ротгр – среднесуточная отгрузка ресурсов, т; tтр – время транспортировки ресурсов.

Варианты для самостоятельного решения:

Таблица 2

Данные для построения графика изменения уровня транспортных запасов за расчетный период

Номер отгрузки Дата отгрузки ресурсов Количество, т Время нахождения ресурсов в пути, сутки
1 2 3 4
Вариант 1 Расчетный период 10 дней
1 1 10 3
2 3 20 2
3 5 20 4
4 6 40 3
5 8 30 2
Вариант 2 Расчетный период 20 дней
1 1 10 4
2 4 20 3
3 7 20 6
4 9 20 4
5 15 30 3
Вариант 3 Расчетный период 30 дней
1 1 10 8
2 7 20 5
3 15 20 6
4 20 40 6
5 26 30 4
Вариант 4 Расчетный период 10 дней
1 1 20 3
2 2 30 5
3 5 10 3
4 7 20 2
5 8 20 2
Вариант 5 Расчетный период 20 дней
1 1 40 5
2 4 20 4
3 10 40 6
4 12 20 5
5 16 40 4
Вариант 6 Расчетный период 30 дней
1 1 50 8
2 3 40 6
3 15 50 8
4 22 40 7
5 25 30 5
Вариант 7 Расчетный период 10 дней
1 1 40 5
2 2 30 3
3 4 20 2
4 6 40 4
5 8 30 2
Вариант 8 Расчетный период 20 дней
1 1 40 4
2 3 20 6
3 8 30 5
4 12 50 6
5 16 30 4
Вариант 9 Расчетный период 30 дней
1 1 10 4
2 5 30 7
3 8 40 6
4 19 20 3
5 22 50 7
Вариант 10 Расчетный период 10 дней
1 1 10 3
2 2 30 5
3 3 20 4
4 6 40 3
5 7 20 2
Вариант 11 Расчетный период 20 дней
1 1 30 5
2 4 20 3
3 9 30 7
4 11 50 6
5 17 30 3
Вариант 12 Расчетный период 30 дней
1 1 20 5
2 7 40 7
3 15 20 3
4 24 50 5
5 27 30 3

Задание №2. План годового выпуска продукции производственного предприятия составляет 800 единиц, при этом на каждую единицу готовой продукции  требуется 2 единицы комплектующего изделия КИ-1. Известно, что стоимость подачи одного заказа составляет 200 руб., цена единицы комплектующего изделия – 480 руб., а стоимость содержания комплектующего изделия на складе составляет 15% его цены.

Требуется определить оптимальный размер заказа на комплектующее изделие КИ-1.

 

Решение:

Согласно [3], затраты на содержание запасов в определенный период складываются из следующих элементов:

  • суммарная стоимость подачи заказов;
  • цена заказываемого комплектующего изделия;
  • стоимость хранения запаса.

Таким образом, графически уровень суммарных издержек в зависимости от размера заказа может быть представлен следующим образом (см. рис. 2).

Оптимальный размер заказа соответствует минимальной величине совокупных издержек. Исходя из этого, для расчета оптимального размера заказа используется формула Вилсона (см. [3]).

Формула Вилсона (Wilson) имеет вид:

 

(2)

где         Q – оптимальный размер заказа, шт.;

А – затраты на поставку единицы заказываемого продукта, руб.;

S – потребность в заказываемом продукте за определенный период, шт.;

W – затраты на хранение единицы запаса, руб./шт.

Используя формулу (2), определяем оптимальный размер заказа по имеющимся исходным данным:

 (шт.).

Округление оптимального размера заказа в большую сторону помогает избежать дефицита комплектующего изделия. Таким образом, оптимальный размер заказа составляет 95 шт.

Варианты для самостоятельного решения:

План выпуска изделий, шт./год Количество комплектующих на одно изделие, шт. Стоимость подачи заказа, руб. Цена единицы комплектующего изделия, руб. Стоимость содержания на складе, % от цены
1 750 2 250 600 10
2 600 3 300 350 15
3 360 5 400 400 20
4 400 4 200 380 12
5 520 3 500 450 15
6 240 6 200 200 10
7 340 4 350 160 14
8 280 5 250 650 20
9 220 7 300 300 25
10 540 3 450 280 30
11 780 2 400 430 18
12 330 5 200 300 20

Задание №3. Рассчитать параметры системы управления запасами с фиксированным размером заказа для производственного предприятия. План годового выпуска продукции производственного предприятия составляет 800 единиц, при этом на каждую единицу готовой продукции  требуется 2 единицы комплектующего изделия КИ-1. Известно, что стоимость подачи одного заказа составляет 200 руб., цена единицы комплектующего изделия – 480 руб., а стоимость содержания комплектующего изделия на складе составляет 15% его цены.

Время поставки, указанное в договоре о поставке, составляет 10 дней, возможная задержка поставки – 2 дня. Число рабочих дней в году – 226 дней.

Необходимо рассчитать параметры системы управления запасами с фиксированным размером заказа.

Решение:

Согласно [2, 3], основной параметр модели – размер заказа, который вычисляется описанным в предыдущей задаче способом. Таким образом, главный критерий оптимизации в такой модели – минимизация совокупных затрат на хранение запасов и размещение заказа (Если мы заказываем продукцию редко, но большими партиями, возникают затраты, связанные с хранением и порчей продукции, если заказываем часто – возникают затраты, связанные с транспортировкой маленьких партий, отсутствие оптовых скидок и т.д.).

Методика расчета основных параметров модели приведена в таблице 4.

Таблица 4

Порядок расчета параметров модели управления запасами с фиксированным размером заказа

№ п/п Показатель Порядок расчета
1 Потребность, шт. Исходные данные (определяются на основе плана производства или реализации)
2 Оптимальный размер заказа, шт.
3 Время поставки, дни Исходные данные (обычно указывается в договоре на поставку)
4 Возможное время задержки поставки, дни Исходные данные (рекомендуется брать разумное наибольшее время, на которое может быть задержана поставка)
5 Ожидаемое дневное потребление (шт./ день) [1] : количество рабочих дней
6 Срок расходования запасов (дни) [2] : [5]
7 Ожидаемое потребление за время поставки [3] · [5]
8 Максимальное потребление за время поставки (шт) ([3] + [4]) · [5]
9 Страховой запас (шт) [8] – [7]
10 Пороговый уровень запасов (шт) [9] +[7]
11 Максимально желательный объем запасов (шт)[1] [9] + [2]
12 Срок расходования запасов до порогового уровня ([11] – [10]) : [5]

Схематично модель управления запасами с фиксированным размером заказа изображена на рисунке 3.

Рис. 3. Модель с фиксированным размером заказа

Результаты расчета основных параметров модели приведены в таблице 5.

Таблица 5

№ п/п Показатель Значение
1 Потребность, шт. 1600
2 Оптимальный размер заказа, шт. 95
3 Время поставки, дней 10
4 Возможное время задержки поставки, дней 2
5 Ожидаемое дневное потребление, шт./ день 1600 : 226 = 7,08 » 7,1
6 Срок расходования запасов, дней 95 : 7 = 13,55 » 13
7 Ожидаемое потребление за время поставки, шт. 10 · 7,1 = 71
8 Максимальное потребление за время поставки, шт. (10 + 2) · 7,1 = 85,2
9 Страховой запас, шт. 85,2 – 71 = 14,2 »15
10 Пороговый уровень запасов, шт. 15 +71 = 86
11 Максимально желательный объем запасов, шт. 15 + 95 = 110
12 Срок расходования запасов до порогового уровня, дней (110 – 86) : 7,1 = 3,38

 

Варианты для самостоятельного решения:

Вариант 1. План годового выпуска офисных кресел предприятием ООО «ОфисМебель» составляет 600 единиц, при этом на каждую единицу готовой продукции  требуется 5 единиц комплектующего изделия «Колесо мебельное». Известно, что стоимость подачи одного заказа составляет 500 руб., цена единицы комплектующего изделия – 50 руб., а стоимость содержания комплектующего изделия на складе составляет 15% его цены. Время поставки, указанное в договоре о поставке, составляет 8 дней, возможная задержка поставки – 3 дня. Число рабочих дней в году – 220 дней.

Вариант 2. План годового выпуска бронированных автомобилей компанией ЗАО «АвтоСекьюрити» составляет 100 единиц, при этом на каждую единицу готовой продукции  требуется 4 единицы специальных усиленных автопокрышек. Известно, что стоимость подачи одного заказа составляет 500 руб., цена единицы комплектующего изделия – 3000 руб., а стоимость содержания комплектующего изделия на складе составляет 10% его цены. Время поставки, указанное в договоре о поставке, составляет 20 дней, возможная задержка поставки – 5 дней. Число рабочих дней в году – 225 дней.

Вариант 3. План годового выпуска эксклюзивных табуретов для баров компанией ООО «Клубная Мебель» составляет 550 единиц, при этом на каждую единицу готовой продукции  требуется 7 единиц специальной фурнитуры ФС-25. Известно, что стоимость подачи одного заказа составляет 480 руб., цена единицы комплектующего изделия – 150 руб., а стоимость содержания комплектующего изделия на складе составляет 35% его цены. Время поставки, указанное в договоре о поставке, составляет 12 дней, возможная задержка поставки – 4 дня. Число рабочих дней в году – 223 дня.

Вариант 4. План годового выпуска серебряных гарнитуров предприятием ЗАО «Самоцветы» составляет 370 единиц, при этом на каждую единицу готовой продукции  требуется 3 единицы обработанных полудрагоценных камней (бирюзы). Известно, что стоимость подачи одного заказа составляет 700 руб., цена единицы комплектующего изделия – 630 руб., а стоимость содержания комплектующего изделия на складе составляет 25% его цены. Время поставки, указанное в договоре о поставке, составляет 7 дней, возможная задержка поставки – 3 дня. Число рабочих дней в году – 221 день.

Вариант 5. План годового выпуска горных велосипедов компанией ОАО «Крути Педали» составляет 1000 единиц, при этом на каждую единицу готовой продукции  требуется 2 единицы комплектующего «колесо велосипедное усиленное». Известно, что стоимость подачи одного заказа составляет 270 руб., цена единицы комплектующего изделия – 770 руб., а стоимость содержания комплектующего изделия на складе составляет 30% его цены. Время поставки, указанное в договоре о поставке, составляет 9 дней, возможная задержка поставки – 4 дня. Число рабочих дней в году – 224 дня.

Вариант 6. План годового выпуска электронных тестирующих приборов ЭЛТ-37К компанией ООО «ЭлМастер-Сервис» составляет 700 единиц, при этом на каждую единицу готовой продукции  требуется 10 диодов 12CPQ080. Известно, что стоимость подачи одного заказа составляет 170 руб., цена единицы комплектующего изделия – 70 руб., а стоимость содержания комплектующего изделия на складе составляет 20% его цены. Время поставки, указанное в договоре о поставке, составляет 6 дней, возможная задержка поставки – 2 дня. Число рабочих дней в году – 222 дня.

Задание №4. Рассчитать параметры системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами для производственного предприятия. План годового выпуска продукции производственного предприятия составляет 800 единиц, при этом на каждую единицу готовой продукции  требуется 2 единицы комплектующего изделия КИ-1. Известно, что оптимальный размер заказа – 95 шт. Время поставки, указанное в договоре о поставке, составляет 10 дней, возможная задержка поставки –2 дня. Число рабочих дней в году – 226 дней.

Необходимо рассчитать параметры системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.

Решение:

В работе системы с фиксированным интервалом времени между заказами оптимальный размер заказа непосредственно не используется. Однако эффективный интервал времени между заказами, являющийся исходным параметром данной модели, предлагается исходя из оптимального размера заказа.

Отношение величины потребности к оптимальному размеру заказа равно количеству заказов в заданный период, а число рабочих дней в заданном периоде, отнесенное к количеству заказов, равно интервалу между заказами, соответствующему оптимальному режиму работы системы.

Следовательно, интервал времени между заказами можно рассчитать по следующей формуле:

I = N·Q / S, (4)

где         I  – интервал времени между заказами, дни;

N – число рабочих дней в периоде, дни;

Q – оптимальный размер заказа, шт.;

S – потребность, шт.

Методика расчета основных параметров модели приведена в таблице 6.

Таблица 6

Расчет параметров модели управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами

№ п/п Показатель Порядок расчета
1 Потребность, шт. Исходные данные (рассчитываются на основе плана производства или реализации)
2 Интервал поставки, дни  см. формулу (4)
3 Время поставки, дни Исходные данные (обычно указывается в договоре на поставку)
4 Возможное время задержки поставки, дни Исходные данные (рекомендуется брать разумное наибольшее время, на которое может быть задержана поставка)
5 Ожидаемое дневное потребление (шт./ день) [1] : количество рабочих дней
6 Ожидаемое потребление за время поставки [3] · [5]
7 Максимальное потребление за время поставки (шт) ([3] + [4]) · [5]
8 Страховой запас (шт) [7] – [6]
9 Максимально желательный объем запасов (шт) [8] + [2] · 5
10 Размер заказа (шт.) [9] – текущий запас + [6]

Схематично модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами изображена на рисунке 4.

Рис. 4. Модель с фиксированным размером заказа

Результаты расчета основных параметров модели приведены в таблице 7.

Таблица 7

№ п/п Показатель Значение
1 Потребность, шт. 1600
2 Интервал поставки, дней 226·95 / 1600 = 13,42 » 14
3 Время поставки, дней 10
4 Возможное время задержки поставки, дни 2
5 Ожидаемое дневное потребление, шт./ день 1600 : 226 = 7,08 » 7,1
6 Ожидаемое потребление за время поставки, шт. 10 · 7,1 = 71
7 Максимальное потребление за время поставки, шт. (10 + 2) · 7,1 = 85,2
8 Страховой запас, шт. 85,2 – 71 = 14,2 »15
9 Максимально желательный объем запасов, шт. 15 + 14 · 7,1 = 114,4 »115
10 Размер заказа, шт. 114,4 – текущий запас + [6]

Варианты для самостоятельного решения:

Вариант 1. План годового выпуска офисных кресел предприятием ООО «ОфисМебель» составляет 700 единиц, при этом на каждую единицу готовой продукции  требуется 5 единиц комплектующего изделия «Колесо мебельное». Известно, что оптимальный размер заказа составляет 250 шт. Время поставки, указанное в договоре о поставке, составляет 8 дней, возможная задержка поставки – 3 дня. Число рабочих дней в году – 220 дней.

Вариант 2. План годового выпуска бронированных автомобилей компанией ЗАО «АвтоСекьюрити» составляет 120 единиц, при этом на каждую единицу готовой продукции  требуется 4 единицы специальных усиленных автопокрышек. Известно, что оптимальный размер заказа составляет 74 шт. Время поставки, указанное в договоре о поставке, составляет 18 дней, возможная задержка поставки – 5 дней. Число рабочих дней в году – 225 дней.

Вариант 3. План годового выпуска эксклюзивных табуретов для баров компанией ООО «Клубная Мебель» составляет 580 единиц, при этом на каждую единицу готовой продукции  требуется 7 единиц специальной фурнитуры ФС-25. Известно, что оптимальный размер заказа составляет 126 шт. Время поставки, указанное в договоре о поставке, составляет 12 дней, возможная задержка поставки – 4 дня. Число рабочих дней в году – 223 дня.

Вариант 4. План годового выпуска серебряных гарнитуров предприятием ЗАО «Самоцветы» составляет 350 единиц, при этом на каждую единицу готовой продукции  требуется 3 единицы обработанных полудрагоценных камней (бирюзы). Известно, что оптимальный размер заказа составляет 63 шт. Время поставки, указанное в договоре о поставке, составляет 8 дней, возможная задержка поставки – 3 дня. Число рабочих дней в году – 221 день.

Вариант 5. План годового выпуска горных велосипедов компанией ОАО «Крути Педали» составляет 970 единиц, при этом на каждую единицу готовой продукции  требуется 2 единицы комплектующего «колесо велосипедное усиленное». Известно, что оптимальный размер заказа составляет 180 шт. Время поставки, указанное в договоре о поставке, составляет 7 дней, возможная задержка поставки – 4 дня. Число рабочих дней в году – 224 дня.

Вариант 6. План годового выпуска электронных тестирующих приборов ЭЛТ-37К компанией ООО «ЭлМастер-Сервис» составляет 430 единиц, при этом на каждую единицу готовой продукции  требуется 12 диодов 12CPQ060. Известно, что оптимальный размер заказа составляет 330 шт. Время поставки, указанное в договоре о поставке, составляет 9 дней, возможная задержка поставки – 2 дня. Число рабочих дней в году – 222 дня.

[1] Возможна ситуация, когда Максимально желательный запас по расчетам окажется меньше Порогового уровня запасов, в этом случае МЖЗ = [7] + [9] + [5]. Тогда в начале расчетного периода осуществляется единоразовая закупка до пополнения запасов до уровня МЖЗ.

  • — Виктория, Ужгород.

    Оперативно помогли. Работу сдала на 5, единственная из потока. Спасибо!

  • — Катерина, гор.Москва

    Здравствуйте! В отзыве у научного руководителя по диплому нет вообще никаких вопросов,замечаний или выявленных недоработок – СПАСИБО Вам еще раз за качественное выполнение моей дипломной работы!!!!

  • — Оксана, Москва

    На самом деле очень хороший сайт. Прислали качественно выполненную работу, полностью соответствующую ожиданиям. Определенно сохранен в закладках.

  • — Валерия)

    получила работу, спасибо большое, все очень оперативно, буду рекомендовать Вас!