Роль инноваций в решении задач антикризисного управления и повышения антикризисной устойчивости

Введение

Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде. Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землетрясения и др.

Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Первые связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране, вторые – с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой.

В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и разнообразные последствия: возможно обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса. Последствия кризиса могут вести к резким изменениям или мягкому продолжительному и последовательному выходу. Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может смягчать кризис или обострять его.

Под антикризисным понимают управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития. Целями антикризисного управления являются предотвращение кризисных режимов работы и разработка мер по организации деятельности в этих режимах.

Экономический механизм антикризисного управления состоит из следующих основных элементов (подсистем): диагностика финансового состояния, оценка бизнеса предприятия, антикризисный организационно-производственный менеджмент, антикризисное управление персоналом, антикризисный финансовый менеджмент, антикризисная инвестиционная политика; антикризисная инновационная политика, антикризисное бизнес-планирование. Как видно из приведенного перечня важную роль в обеспечении эффективности антикризисных мероприятий играет правильно разработанная антикризисная инновационная политика. Исходя из этого, выбранная тема реферата является весьма актуальной для современных предприятий.

Объектом изучения выступает антикризисное управление предприятием, предметом изучения являются инновации как средство повышения антикризисной устойчивости

Целью работы выступает изучение сущности, содержания и основных инструментов антикризисной инновационной политики современного предприятия. Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

– раскрыть сущность антикризисного управления;

– охарактеризовать роль инноваций в решении задач антикризисного управления;

– проанализировать взаимосвязь инновационных стратегий с фазами
жизненного цикла продукта.

1. Сущность антикризисного управления

Существуют различные причины возникновения кризисного состояния на предприятии, в частности неудачно выбранная маркетинговая стратегия, неблагоприятные внешнеэкономические условия, а также кризисная экономическая и политическая ситуация в стране или в мире. Следствием этого является остановка производства, радикальные изменения в управлении и стратегии фирмы, потеря важной информации, значительные трудности в бизнесе, поражение в конкурентной борьбе, колебания рыночной конъюнктуры. Во многих случаях признаки кризисных явлений или самую кризисную ситуацию практически невозможно устранить. Эти ситуации возникают как объективные явления, отражающие циклический характер развития социально-экономических систем [1, с. 6].

[…..]