Разделы
Индивидуальный номер работы – Э13-58
Тема:

Отчет о практике – Анализ деятельности, управления и контроля на примере ООО Люкс

Вид работы: Аттестационный итоговый отчет
Количество страниц: 152
Графические материалы: рисунки и таблицы
Кол-во источников литературы: 40
Структура работы:
Введение 4
1 Общая характеристика предприятия 7
2 Анализ производственной деятельности предприятия 11
2.1 Анализ производства и реализации продукции 11
2.2 Анализ трудовых ресурсов предприятия 13
2.3 Анализ наличия, состояния и эффективности использования основных фондов предприятия 15
2.4 Анализ финансовых результатов и рентабельности
предприятия 18
2.5 Оценка финансового состояния предприятия 22
3 Планирование на предприятии 32
3.1 Цели и задачи внутрихозяйственного планирования 32
3.2 Место, роль и значение планово-экономического отдела в структуре управления предприятием 34
3.3 Распределение функций, прав, обязанностей и ответственности между руководителями и специалистами планово-экономического
отдела 36
4 Менеджмент на предприятии 43
4.1 Организационная структура предприятия 43
4.2 Разработки варианта Положения о службе маркетинга
ООО «Люкс» 44
4.3 Содержание работы руководителя предприятия 49
4.4 Организация мотивации и стимулирования труда работников предприятия 58
4.5 Оценка стиля руководства в ООО «Люкс» 66
4.6 Организация контроля в управлении 71
4.7 Организация и методы принятия управленческих решений 73
4.8 Анализ системы управления запасами предприятия 78
Заключение 85
Список использованной литературы 92
Приложение А Устав ООО «Люкс» 96
Приложение Б Финансовая отчетность предприятия 112
Приложение В Результаты исследования морально-психологического климата в производственном подразделении ООО «Люкс» 128
Приложение Г Методика определения стиля руководства трудовым коллективом 135
Приложение Д Методика «Решетка менеджмента» 141
Приложение Е Методика самооценки стиля руководства 144
Приложение Ж АВС-анализ и XYZ-анализ закупочной работы
ООО «Люкс» 150

Фрагменты работы:

Введение

Менеджмент представляет собой функцию управленческого аппарата развитого современного производства. Менеджеры – это прослойка профессиональных управляющих, главной задачей которых есть координация и организация деятельности коллективов на основе учета объективных законов и закономерностей.

Менеджмент как управление в условиях рынка, рыночной экономики означает:

– ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме намеченную прибыль;

– постоянное стремление к повышению эффективности производства, к получению оптимальных результатов с меньшими затратами;

– хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия решений, кто несет ответственность за конечные результаты деятельности фирмы и её подразделений;

– постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка;

– выявление конечного результата деятельности фирмы или её хозяйственно- самостоятельных подразделений на рынке в процессе обмена;

– необходимость использования современной информационной базы с компьютерной техникой для многовариантных расчетов при принятии обоснованных и оптимальных решений.

Труд менеджера – это производительный труд, возникающий в условиях комбинирования высокотехнического производства с высоким уровнем специализации работников, обеспечивая связь и единство всего производственного процесса. Менеджмент объединяет работников различных специальностей: инженеров, проектировщиков, маркетологов, экономистов, статистов, психологов, плановиков, бухгалтеров и других работников под руководством менеджера, управляющего предприятием, производственным отделением или фирмой в целом.

В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ – это функция, которую должны осуществлять все руководители – независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации делом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством.

В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структура – это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

Исходя из вышеизложенного, весьма актуальным является исследование механизмов реализации конкретных функций управления на базе конкретного предприятии, а на этой основе – совершенствование организации управления предприятием на основе всестороннего анализа результатов его деятельности.

Объектом практики выступают экономические и финансовые показатели работы, а также особенности управления Общества с ограниченной ответственностью «Люкс».

Предметом практики являются особенности реализации функций управления, а также их вклад в обеспечение эффективности работы ООО «Люкс».

Цели практики:

– изучение организации и управления производством, планирование и экономического состояния предприятия различных форм собственности;

– приобретение и закрепление знаний и умений планирования развития отраслей предприятия;

– сбор материалов для выполнения дипломной работы.

Задачи преддипломной практики:

  1. Освоить методы и систему внутрихозяйственного планирования.
  2. Провести анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, основными производственными фондами и уровня их использования.
  3. Провести анализ выполнения функций управления на предприятии.
  4. Представить отчет о прохождении преддипломной практики с приложениями.

[…..]

 

Данная работа получила оценку «отлично».
Для получения консультации по стоимости, другим вопросам приобретения полной версии данной работы или любой ее части обращайтесь через ФОРМУ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ
При обращении ОБЯЗАТЕЛЬНО напишите индивидуальный номер работы – указан в самом верху.
  • — Катерина, гор.Москва

    Здравствуйте! В отзыве у научного руководителя по диплому нет вообще никаких вопросов,замечаний или выявленных недоработок – СПАСИБО Вам еще раз за качественное выполнение моей дипломной работы!!!!

  • — Оксана, Москва

    На самом деле очень хороший сайт. Прислали качественно выполненную работу, полностью соответствующую ожиданиям. Определенно сохранен в закладках.

  • — Валерия)

    получила работу, спасибо большое, все очень оперативно, буду рекомендовать Вас!

  • — Оксана

    Здравствуйте! Спасибо за контрольную по бух.учету! Сдала на отлично)