Использование производственных запасов на предприятии

Введение

Актуальность темы исследования. Металлургический комплекс России представляет собой часть общего рыночного пространства страны. металлургические предприятия одновременно являются покупателями необходимых им ресурсов. В число важнейших ресурсов входят производственные запасы, которые потребляются в широком ассортименте.

Одним из главных аспектов изучения хозяйственной деятельности металлургического предприятия в современных условиях является исследование запасов материальных ресурсов и готовой продукции. Это обусловлено тем, что материальные затраты являются определяющими в себестоимости продукции металлургических предприятий.

Металлургические предприятия потребляют материальные ресурсы широкой номенклатуры (до 1000 наименований), которая под влиянием развития процессов металлургического производства, расширения ассортимента металлургической продукции, повышения ее качества, ускорения развития технологии на металлургических предприятиях существенно изменяется и расширяется. В свою очередь, в связи с повышением требований к качеству продукции, расширением спектра потребляемых материалов, ростом цен на материальные ресурсы возрастает материалоемкость продукции металлургических предприятия, а следовательно, увеличиваются затраты на содержание запасов.

В связи с этим огромное значение приобретает управление производственными запасами, которое направлено на ускорение оборачиваемости оборотных средств, снижение себестоимости металлургической продукции за счет уменьшения косвенных расходов и повышения рентабельности производства.

Сложность управления запасами обусловлена следующим противоречием. С одной стороны, существует множество факторов, которые обуславливают необходимость создания запасов: риск срыва выполнения производственной программы из-за несвоевременного пополнения запасов, возможные колебания объемов производства, наличие расходов, зависящих от частоты пополнения запасов. С другой стороны, содержание запасов связано с расходами на хранение, страхование и др. Также имеет место упущенная выгода в связи с невозможностью альтернативного использования средств, вложенных в запасы. Поэтому перед предприятием стоит проблема оптимального варианта управления запасами.

Из практического консультирования в области финансового менеджмента известно, что в общей экономии, получаемой организацией за счет эффективного управления финансами, 50% может дать эффективное управление запасами, 40% – управление дебиторской и кредиторской задолженностью и 10% – управление технологическим циклом [12, с. 86]. В качестве одной их основных целей управления производственными запасами можно указать снижение затрат на поддержание производственных запасов.

Учитывая вышеизложенное, проблемы управления запасами являются весьма актуальными для любого металлургического предприятия.

Объектом дипломного исследования является Открытое акционерное общество «Металлургический завод «Электросталь». Предметом исследования являются показатели финансово-хозяйственной деятельности и параметры управления запасами ОАО «Металлургический завод «Электросталь».

Целью дипломной работы является анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности, а также анализ использования производственных запасов в ОАО «Металлургический завод «Электросталь». Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

– раскрыть сущность производственных запасов и значения управления ими для успешной работы предприятия;

– изучить особенности моделей управления запасами предприятия;

– изучить направления и задачи анализа производственных запасов на предприятии;

– исследовать способы повышения эффективности управления запасами на современном предприятии;

– провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Металлургический завод «Электросталь»;

– осуществить анализ использования производственных запасов на предприятии, в частности, проанализировать динамику и структуру стоимости запасов, показатели эффективности работы склада предприятия, исследовать показатели управления запасами с точки зрения критериев оптимального выбора поставщиков;

– сформировать направления повышения эффективности управления запасами.

 […..]