Разделы
Индивидуальный номер работы – Э15-767
Тема:

Стратегический менеджмент на примере заданной компании МДСК (разные варианты)

Вид работы: Курсовая работа
Количество страниц: 33
Графические материалы: 14 рисунков, 15 таблиц
Кол-во источников литературы: 6
Структура работы:
1. Характеристика проблемы 3
2. Анализ конкурентов 3
3. SWOT-анализ (начало) 6
4. Построение матрицы МакКинзи 7
4.1. Определение исходных данных для построения матриц МакКинзи 7
4.2. Построение матрицы МакКинзи для бизнесов МДСК 10
4.3. Построение матриц МакКинзи для сравнительного анализа позиций конкурентов и формулирование выводов о целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствования 19
4.4. Использование матрицы покупателя для уточнения стратегий развития 24
5. SWOT-анализ (продолжение) 27
Выводы 32
Список литературы 33

Фрагменты работы:
  1. Характеристика проблемы

Компания «МДСК» существует на строительном рынке достаточно длительное время и занимает лидирующие позиции в данном виде бизнеса. «МДСК» охватывает сегменты панельного, кирпичного, монолитного и малоэтажного строительства.

На рынке строительной продукции фигурирует множество фирм, некоторые из которых активно начинают выбиваться в лидеры.

Чтобы не потерять свои позиции в бизнесе, руководство компании должно разработать стратегию своего развития, направленную на обеспечение будущих конкурентных преимуществ своей продукции и фирмы в целом.

  1. Анализ конкурентов

Исходные данные (условные). На рынке строительных работ ОАО «МДСК» (МДСК) является главным застройщиком города Москвы, пригорода и юга области. С МДСК конкурируют на рынке жилья около 20 организаций. Строительством жилья занимаются следующие компании: ЗАО «Инвестжилстрой» (ИЖС), ЗАО «Монолитстрой» (МНС), Завод силикатных изделий (ЗСИ), Завод ЖБИ-3 (ЗЖБИ), ЗАО «Жилье-2000» (Ж-2000), «Мосгазстрой» (МГС), УКС Администрации г. Москвы (УКСМ), ООО «Коттедж» (КТДЖ), ДЗАО «ДСК» (ДСК), МПК «Атлант» (АТЛ), ЗАО «Партнер» (ПТР), «Мосинвестжилстрой» (МИЖС), АО «СМУ-17, СМУ-15» (СМУ).

В среднем, ежегодный объем вводимого всеми компаниями жилья составляет около 281 тыс. кв. м жилья общей площади. В том числе на долю МДСК приходится 35-40%, или около 100 тыс. кв. м жилья. В базовом (например, в 2006 году) в г. Москве было введено 241 тыс. кв. м жилья, в том числе на долю МДСК пришлось 94,5 тыс. кв. м или 39,21%.

Рынок строительства жилья, на котором действует МДСК, представлен следующими сегментами: крупнопанельное домостроение, монолитное домостроение, кирпичное домостроение и малоэтажное домостроение, к которому относятся малоквартирные 1-3 этажные дома, включая индивидуальные дома, коттеджи и малоэтажные элитные дома индивидуальной планировки. Структура рынка представлена в табл. 1.

Таблица 1 – Структура рынка строительства жилья в г. Москве в базовом году

 […..]

Данная работа получила оценку «отлично».
Для получения консультации по стоимости, другим вопросам приобретения полной версии данной работы или любой ее части обращайтесь через ФОРМУ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ
При обращении ОБЯЗАТЕЛЬНО напишите индивидуальный номер работы – указан в самом верху.
  • — Катерина, гор.Москва

    Здравствуйте! В отзыве у научного руководителя по диплому нет вообще никаких вопросов,замечаний или выявленных недоработок – СПАСИБО Вам еще раз за качественное выполнение моей дипломной работы!!!!

  • — Оксана, Москва

    На самом деле очень хороший сайт. Прислали качественно выполненную работу, полностью соответствующую ожиданиям. Определенно сохранен в закладках.

  • — Валерия)

    получила работу, спасибо большое, все очень оперативно, буду рекомендовать Вас!

  • — Оксана

    Здравствуйте! Спасибо за контрольную по бух.учету! Сдала на отлично)