Разделы
Индивидуальный номер работы – Э15-724
Тема:

Тест по организационной культуре

Вид работы: Ответы на тесты
Количество страниц: 5
Графические материалы: нет
Кол-во источников литературы: 2
Структура работы:
Ответы на 31 тестовый вопрос
Фрагменты работы:
  1. Власть и статус, награждения и наказания относятся к:

а) проблемам внешней адаптации;

б) проблемам внутренней интеграции;

в) проблемам выживания.

  1. Миссия и стратегия, цели и средства относятся к:

а) проблемам внешней адаптации;

б) проблемам внутренней интеграции;

в) проблемам выживания.

  1. Такие факты как использование пространства и времени, наблюдаемое поведение, язык входят в состав:

а) поверхностного уровня изучения корпоративной культуры;

б) подповерхностного уровня;

в) глубинного уровня.

  1. Такие факты как особенности восприятия, мысли и чувства, подсознательные убеждения входят в состав:

а) поверхностного уровня изучения корпоративной культуры;

б) подповерхностного уровня;

в) глубинного уровня.

  1. Цели, стратегия, ценности и верования входят в состав:

а) поверхностного уровня изучения корпоративной культуры;

б) подповерхностного уровня;

в) глубинного уровня.

  1. Какая из функций корпоративной культуры позволяет сотруднику реализовать в рамках корпоративной культуры такие личностные мотивы как склонность к анализу и научным исследованиям:

а) ценностно-образующая;

б) коммуникационная;

в) мотивирующая;

г) познавательная ;

д) стабилизационная;

е) нормативно-регулирующая;

ж) инновационная.

  1. Какая из функций корпоративной культуры является мощным стимулом к росту производительности:

а) ценностно-образующая;

б) коммуникационная;

в) мотивирующая ;

г) познавательная;

д) стабилизационная;

е) нормативно-регулирующая;

ж) инновационная.

  1. Какая из функций корпоративной культуры заключается в достижении общего согласия на основе объединяющего действия важнейших элементов культуры, роста сплоченности коллектива:

а) ценностно-образующая;

б) коммуникационная;

в) мотивирующая;

г) познавательная;

д) стабилизационная;

е) нормативно-регулирующая;

ж) инновационная.

  1. Какая из функций корпоративной культуры помогает организации выжить в условиях конкурентной борьбы:

а) ценностно-образующая;

б) коммуникационная;

в) мотивирующая;

г) познавательная;

д) стабилизационная;

е) нормативно-регулирующая;

ж) инновационная.

  1. Какая из функций корпоративной культуры ведет к идентификации сотрудником себя с организацией:

а) ценностно-образующая;

б) коммуникационная;

в) мотивирующая;

г) познавательная;

д) стабилизационная;

е) нормативно-регулирующая;

ж) инновационная.

  1. Благодаря какой функции корпоративной культуры усиливается вовлеченность каждого работника в дела организации:

а) ценностно-образующая;

б) коммуникационная;

в) мотивирующая;

г) познавательная;

д) стабилизационная;

е) нормативно-регулирующая;

ж) инновационная.

  1. Назначение какой функции корпоративной культуры заключается в формировании у людей взглядов и отношений к смыслу жизни:

а) ценностно-образующая;

б) коммуникационная;

в) мотивирующая;

г) познавательная;

д) стабилизационная;

е) нормативно-регулирующая;

ж) инновационная.

  1. Динамичное предпринимательское и творческое место работы характеризует:

а) клановую культуру;

б) адхократическую культуру;

в) иерархическую культуру;

г) рыночную культуру.

  1. Ориентированность на результаты, жестко проводимая линия на конкурентоспособность характеризуют:

а) клановую культуру;

б) адхократическую культуру;

в) иерархическую культуру;

г) рыночную культуру.

  1. Очень формализованное и структурированное место работы характеризует:

а) клановую культуру;

б) адхократическую культуру;

в) иерархическую культуру;

г) рыночную культуру.

  1. Очень дружественное место работы, где у людей масса общего характеризует:

а) клановую культуру;

б) адхократическую культуру;

в) иерархическую культуру;

г) рыночную культуру.

  1. К каким методам организационного развития относятся формирование команд и развития межгрупповых связей:

а) структурные методы;

б) процессуальные методы.

  1. К каким методам организационного развития относятся ротация кадров, создание автономных рабочих групп, гибкий график работы:

а) структурные методы;

б) процессуальные методы.

  1. При какой корпоративной культуре полномочия и ответственность определяются позицией в иерархии:

а) авторитарной культуре;

б) бюрократической культуре;

в) культуре, ориентированной на задачу;

г) культуре, ориентированной на человека.

  1. Какая корпоративная культура характеризуется централизацией власти, четкой структурой соподчинения:

а) авторитарная культура;

б) бюрократическая культура;

в) культура, ориентированная на задачу;

г) культура, ориентированная на человека.

  1. Какая культура свойственна организациям, провозглашающим своей миссией служение человеку:

а) авторитарная культура;

б) бюрократическая культура;

в) культура, ориентированная на задачу;

г) культура, ориентированная на человека .

  1. Характерным признаком какой культуры является концентрация ценностей вокруг качественных показателей деятельности:

а) авторитарная культура;

б) бюрократическая культура;

в) культура, ориентированная на задачу ;

г) культура, ориентированная на человека.

  1. Какой культуре присуще такие черты как индивидуализм, эгалитаризм, прямолинейность:

а) западной деловой культуре ;

б) восточной деловой культуре.

  1. Какой культуре присуще такие черты как коллективизм, жесткая иерархия, учтивость:

а) западной деловой культур;

б) восточной деловой культуре .

  1. В какой культуре относятся ко времени как к ресурсу, который надо планировать и рационально использовать:

а) западной деловой культуре ;

б) восточной деловой культуре.

  1. На каком из уровней проявления корпоративной культуры развивается сходство групповых норм:

а) на уровне личности;

б) на уровне группы ;

в) на уровне организации.

  1. На каком из уровней проявления корпоративной культуры происходит формирование ценностей, норм организационного поведения:

а) на уровне личности ;

б) на уровне группы;

в) на уровне организации.

  1. На каком из уровней проявления корпоративной культуры появляется чувство «мы» по отношению к сотрудникам других подразделений:

а) на уровне личности;

б) на уровне группы;

в) на уровне организации .

  1. Анализ организационных структур, систем информации, контроля и вознаграждения относятся к каким из методов получения информации, используемых при исследовании особенностей корпоративной культуры:

а) прямые методы исследования ;

б) косвенные методы исследования.

  1. Перечислите механизмы управления корпоративной культурой:

1) изменение корпоративной культуры;

2) формирование корпоративной культуры;

3) внедрение корпоративной культуры;

4) поддержание корпоративной культуры.

  1. Понимание имиджа организации как целенаправленно сформулированного образа, который с помощью ассоциации наделяет объект (товар, личность, организацию) дополнительными ценностями, благодаря чему способствует боле позитивному и эмоциональному его восприятию, используется в каком смысле:

а) в широком смысле;

б) в узком смысле.

 […..]

Данная работа получила оценку «отлично».
Для получения консультации по стоимости, другим вопросам приобретения полной версии данной работы или любой ее части обращайтесь через ФОРМУ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ
При обращении ОБЯЗАТЕЛЬНО напишите индивидуальный номер работы – указан в самом верху.
  • — Катерина, гор.Москва

    Здравствуйте! В отзыве у научного руководителя по диплому нет вообще никаких вопросов,замечаний или выявленных недоработок – СПАСИБО Вам еще раз за качественное выполнение моей дипломной работы!!!!

  • — Оксана, Москва

    На самом деле очень хороший сайт. Прислали качественно выполненную работу, полностью соответствующую ожиданиям. Определенно сохранен в закладках.

  • — Валерия)

    получила работу, спасибо большое, все очень оперативно, буду рекомендовать Вас!

  • — Оксана

    Здравствуйте! Спасибо за контрольную по бух.учету! Сдала на отлично)