Управление персоналом на основе компетентностного подхода

Введение

Актуальность данной курсовой работы обусловлена тем, что в настоящее время компетентностный подход имеет очень широкое, комплексное применение в корпоративной практике, потому что именно данный подход помогает создать эффективную и согласованную систему управления персоналом, чьё функционирование будет работать на достижение стратегических целей организации. Это и поиск, отбор и найм новых сотрудников, и обучение и развитие персонала, и оценка эффективности, и планирование повышений, перестановок и преемственности, и определение порядка поощрений и компенсаций.

Эффективность труда можно повысить за счет реализации индивидуальных уникальных способностей людей – их знаний, умений и опыта, личностных осо­бенностей, которые проявляются в поведении и отношении к делу, в увлеченнос­ти и инновационности. Вытекающие из миссии стратегические цели организации определяют требо­вания к знаниям и навыкам сотрудников, их результативности. Организационная культура и стиль управления, принятые в компании, формируют требования к поведению сотрудника. Система регулярной оценки персонала, создаваемая в ор­ганизации, должна обеспечивать сравнение фактических качеств сотрудника с требованиями, предъявляемыми его должностью и необходимыми ему для эффек­тивной реализации тактических и стратегических целей предприятия. Всем специалистам и руководителям предприятий необходимо общее пони­мание того, какие компетенции являются для предприятия ключевыми сегодня и в перспективе, важна степень понимания работником необходимости развития сво­их компетенций.

Объект исследования – сфера управленческих отношений в области персонала.

Предмет исследования – компетентностный подход в управлении персоналом.

Целью работы является изучение основ компетентностного подхода в управлении персоналом, определении основных понятий, прежде всего понятия компетенции и её характерных черт, выявление ключевых компетенций, анализ существующих методов их развития.

Поставленная цель достигается при решении следующих задач:

– рассмотреть основы компетентностного подхода в управлении персоналом;

– выделить основоположников и современные направления компетентностного подхода;

– охарактеризовать понятие компетенции;

– проанализировать основные характеристики и модели компетенции;

– рассмотреть опыт российских предприятий в сфере использования компетентностного подхода в управлении персоналом.

Информационной базой исследования послужили материалы научных конференций и семинаров, изучена общая и специальная литература отечественных и зарубежных авторов в сфере управления персоналом на основе компетентностного подхода.

Методологическую основу исследования образуют принципы диалектики и законы логики, а также положения системного и комплексного подхода в решении поставленных задач. Важным аспектом представленного исследования является применение таких общенаучных методов как группировка, сравнение, анализ, синтез, а также статистических методов обработки информации.

Структура работы включает введение, три главы, заключение и список использованной литературы.

[…..]