Разделы
Индивидуальный номер работы – Э15-585
Тема:

Технология оптовой и розничной торговли на примере ООО «Магазины Боско»

Вид работы: Отчет о практике
Количество страниц: 21
Графические материалы: 2 рисунка, 7 таблиц
Кол-во источников литературы: 15
Структура работы:
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2. Основные экономические показатели торговой деятельности предприятия
3. Материально-техническая база предприятия
4. Методы сбора информации о покупательском спросе на товары и услуги и конъюнктуре товарного рынка, ее использовании в принятии коммерческих решений
5. Прогнозирование потребности в товарах
6. Анализ структуры хозяйственных связей
7. Формы оптовых закупок товаров на предприятии, их роль в обеспечении товарными ресурсами
8. Методы продажи товаров и целесообразность их применения
9. Дополнительные услуги оптовым покупателям и населению, их виды, степень распространения и эффективность
10. Реклама и стимулирование продажи товаров и услуг на предприятии
11. Организация товароснабжения розничной сети
Список использованных источников

Фрагменты работы:
  1. ОРГАНИЗАЦИОННО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

ООО “Магазины Боско” зарегистрировано решением Московского городского исполнительного комитета от 07.09.2006 № 1030 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 100050815.

Место нахождения предприятия: г. Москва, ул. Красная площадь, 3

Режим работы: ежедневно с 10.00 до 18.00, выходные: суббота, воскресенье.

Деятельность ОАО “Магазин “Блеск” строится на долгосрочных договорах с производителями товаров непродовольственной группы, согласно которых ОАО “Магазин “Блеск” принимает на себя обязательства по планированию поставок, закупок, хранению и распределению товаров.

Режим работы: ежедневно с 10.00 до 22.00, без выходных.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом. Предприятие является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.

Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управление необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям.

При этом важно выполнение следующих условий:

  • решение одних и тех же вопросов не должно находиться в ведение разных подразделений;
  • все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений;
  • на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом.

Структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления.

Между отдельными подразделениями могут быть вертикальные и горизонтальные связи.

Аппарат управления предприятием должен быть построен таким образом, что бы обеспечить в техническом, экономическом и организационном отношениях взаимосвязанное единство всех частей предприятия, наилучшим образом использовать трудовые и материальные ресурсы.

На предприятии численность работников составляет 30 человек.

Определены следующие должности:

  • директор – 1 (руководитель);
  • заместитель директора по коммерческим вопросам – 1 (руководящая должность);
  • главный бухгалтер – 1 (руководящая должность);
  • заместитель главного бухгалтера – 1 (руководящая должность);
  • бухгалтер – 2 (специалисты);
  • начальник отдела сбыта – 1 (руководящая должность);
  • продавец – 11 (специалисты);
  • товаровед – 6 (специалисты);
  • переводчик – 1 (специалист);
  • секретарь-референт – 1 (специалист);
  • заведующий складом – 1 (руководящая должность);
  • кладовщик – 4 (служащие, тех. исполнит. рабочие);
  • рабочий склада грузчик – 1 (служащий, тех. исполнит. рабочий);
  • водитель автомобиля – 2 (служащие, тех. исполнит. рабочие);
  • уборщица служебных помещений – 1 (служащий, тех. исполнит. рабочий).

На каждого работника предприятия существует должностная инструкция , в которой расписаны все его обязанности, которые он должен выполнять, а так же какое должно быть образование, чтобы можно было работать по этой должности или какой стаж работы по другой родственной специальности.

Организационная структура управления предприятием ООО ” Магазины Боско ” представлена на рисунке 1.

[…..]

Данная работа получила оценку «отлично».
Для получения консультации по стоимости, другим вопросам приобретения полной версии данной работы или любой ее части обращайтесь через ФОРМУ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ
При обращении ОБЯЗАТЕЛЬНО напишите индивидуальный номер работы – указан в самом верху.
  • — Виктория, Ужгород.

    Оперативно помогли. Работу сдала на 5, единственная из потока. Спасибо!

  • — Катерина, гор.Москва

    Здравствуйте! В отзыве у научного руководителя по диплому нет вообще никаких вопросов,замечаний или выявленных недоработок – СПАСИБО Вам еще раз за качественное выполнение моей дипломной работы!!!!

  • — Оксана, Москва

    На самом деле очень хороший сайт. Прислали качественно выполненную работу, полностью соответствующую ожиданиям. Определенно сохранен в закладках.

  • — Валерия)

    получила работу, спасибо большое, все очень оперативно, буду рекомендовать Вас!