Деловая оценка персонала – задачи и методы на примере ООО «Стратегия строительства»

Введение
Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей. Степень реализации этих целей показывает, насколько эффективно действует организация, т.е. насколько эффективно используются организационные ресурсы, в том числе каждый сотрудник. Естественно, что сотрудники неодинаково выполняют свои производственные обязанности – в любой организации или подразделении есть лидеры, аутсайдеры и середняки. Однако, чтобы провести эту градацию, необходимо иметь единую систему деловой оценки каждого сотрудника. Такая система повышает эффективность управления человеческими ресурсами организации через положительное воздействие на мотивацию сотрудников.
Деловая оценка персонала дает возможность определить пробелы в работе каждого сотрудника и предусмотреть меры по их устранению. планирование профессионального развития и карьеры. Деловая оценка сотрудников выявляет их слабые и сильные профессиональные качества, что позволяет тщательно подготовить индивидуальные планы развития и эффективно спланировать карьеру, принимать решения о вознаграждении, продвижении, увольнении. Регулярная и систематическая деловая оценка сотрудников предоставляет руководству организации информацию, необходимую для принятия обоснованных решений о повышении заработной платы (вознаграждение лучших сотрудников оказывает мотивирующее воздействие на них и их коллег), повышении в должности или увольнении.
Принятие сотрудниками системы деловой оценки и их активное участие в процессе оценки также являются условием ее эффективного функционирования. Создать систему оценки, одинаково сбалансированную с точки зрения точности, объективности, простоты и понятности очень сложно, этим обусловлена актуальность темы данной курсовой работы.

Целью курсовой работы является разработка рекомендаций и направлений совершенствования деловой оценки персонала организации в современных условиях на примере компании ООО «Стратегия строительства.
Цель обусловила постановку и решение следующих задач:
– изучить теоретико-методологические основы деловой оценки персонала;
– исследовать состояние и специфику деловой оценки персонала на конкретном предприятии;
– разработать направления совершенствования деловой оценки персонала.
Объектом исследования является компания ООО «Стратегия строительства».
Предмет исследования – процесс деловой оценки персонала в ООО «Стратегия строительства».
Теоретической и методологической основой исследования послужили Федеральные законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации, включая и локальные нормативные правовые акты, основные положения ведущих отечественных и зарубежных экономистов в области экономики труда, управления трудом и производством, а также теоретические разработки в области воспроизводства рабочей силы, исследования социально-трудовых отношений на предприятиях, оценки личностных, деловых качеств и эффективности труда работников.
Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав (теоретической и практической), заключения, списка литературы и двух приложений.
[….]