Разделы
Индивидуальный номер работы – Э2015-114
Тема:

Командные изменения. Ловушки Биона

Вид работы: Реферат
Количество страниц: 26
Графические материалы: 2 рисунка, 5 таблиц
Кол-во источников литературы: 10
Структура работы:
Введение 3
1. Сущность, задачи и виды команд в процессе управления изменениями 5
2. Команды и группы, их эффективность 10
3. Процесс формирования команды 12
4. Факторы обеспечения эффективности работы команды 15
5. Этапы развития команды в процессе изменений 18
6. Типичные ошибки менеджеров (ловушки Биона) 22
Заключение 24
Список использованной литературы 26

Фрагменты работы:

Введение

Большинство руководителей отечественных организаций понимают, что необходимым условием выживания и роста организации является проведение изменений. Управление изменениями в организации как процесс представляет собой последовательность действий по подготовке и осуществлению преобразований в таких областях, как организационная культура, организационная структура, функции и процессы управления, направленные на повышение деятельности организации.

Организационные изменения как объект управления имеют специфические черты:

  1. Носят комплексный характер, охватывают различные сферы деятельности организации.
  2. Связаны с решением слабоструктурированных задач.

3.Требуют учета интереса различных групп и лиц.

  1. Предусматривают альтернативный выбор на различных стадиях осуществления изменений и др.

В настоящее время разработаны различные теории и модели процесса управления изменениями, но, в конечном счете, все они основываются на трехэтапной модели К. Левина:

  1. Размораживание организации и вывод ее из текущего состояния.
  2. Осуществление желательного типа преобразований.
  3. Замораживание организации в новом желательном состоянии.

Одна из главных проблем, с которыми сталкиваются менеджеры организации – как побудить организацию меняться. Существуют множество методов, способных повысить эффективность организационных преобразований, качество принимаемых решений и адаптивность к изменениям. Один из них – построение команд. Специфические черты организационных изменений предопределяют ключевую роль команд в процессе их подготовки и проведения.

Виды деятельности по построению команд представляют собой самую важную самостоятельную группу интервенций в рамках организационного развития компании, целью которых является совершенствование и рост эффективности различных команд в организации.

В процессе управления командными изменениями команда должна ответить на ряд вопросов:

– что это за группа и когда она стала командой?

– какой тип команды существует и работает?

– как увеличить эффективность деятельности команды?

– что меняется в команде и как она построена?

– как члены команды работают в командной динамике?

– как команда инициирует и приспосабливает изменения?

Данная работа получила оценку «отлично».
Для получения консультации по стоимости, другим вопросам приобретения полной версии данной работы или любой ее части обращайтесь через ФОРМУ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ
При обращении ОБЯЗАТЕЛЬНО напишите индивидуальный номер работы – указан в самом верху.
  • — Виктория, Ужгород.

    Оперативно помогли. Работу сдала на 5, единственная из потока. Спасибо!

  • — Катерина, гор.Москва

    Здравствуйте! В отзыве у научного руководителя по диплому нет вообще никаких вопросов,замечаний или выявленных недоработок – СПАСИБО Вам еще раз за качественное выполнение моей дипломной работы!!!!

  • — Оксана, Москва

    На самом деле очень хороший сайт. Прислали качественно выполненную работу, полностью соответствующую ожиданиям. Определенно сохранен в закладках.

  • — Валерия)

    получила работу, спасибо большое, все очень оперативно, буду рекомендовать Вас!