Разделы
Индивидуальный номер работы – Э2015-102
Тема:

Управленческий учет

Вид работы: Ответы на вопросы и тесты
Количество страниц: 37
Графические материалы: 1 таблица
Кол-во источников литературы: 8
Структура работы:
Тема 1. Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов, местам их формирования, центрам ответственности 3
1. Учет и отчетность по центрам затрат 3
2. Постоянные и переменные затраты 4
Тесты 5
Тема 2. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости в зависимости от полноты учета затрат 9
1. Попередельный метод калькулирования 9
2. Роль калькулирования в управлении производством 12
Тесты 13
Тема 3. Управленческий учет – информационная база для принятия управленческих решений 16
1. Принятие решений по ценообразованию 16
2. Метод ЧДС 27
Тесты 33
Задача 35
Список литературы 37

Фрагменты работы:

Тема 1. Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов, местам их формирования, центрам ответственности
1. Учет и отчетность по центрам затрат
Центр затрат – это подразделение, руководитель которого отвечает за затраты. Центры затрат могут входить в состав других, более крупных центры ответственности. Центры затрат можно разбить на центры регулируемых, произвольных (частично регулируемых) и слабо регулируемых затрат.
Для центра регулируемых затрат существует оптимальное соотношение между затратами и выпуском. У производственного цеха существуют нормы расхода материалов, нормативная трудоемкость единицы продукции, а суммарные затраты на материалы и оплату труда определяются путем умножения нормативных затрат на единицу продукции на запланированный объем выпуска управление затратами таких центров осуществляют при помощи гибких бюджетов. Менеджер центра регулируемых затрат отвечает прежде всего за минимизацию затрат на единицу выпуска, так что его деятельность оценивается путем сопоставления плановых и фактических затрат на единицу продукции [3, с. 118].
Для центра произвольных затрат не существует оптимального соотношения между затратами и результатами деятельности: фиксированная величина затрат для таких центров устанавливается по решению руководства предприятия в период разработки плана в зависимости от задач, поставленных перед такими центрами на предстоящий период.
Центр слаборегулируемых затрат отличается от центра произвольных затрат тем, что руководство предприятия практически не может повлиять на величину затрат таких центров и принимает ее как заданную величину.

Данная работа получила оценку «отлично».
Для получения консультации по стоимости, другим вопросам приобретения полной версии данной работы или любой ее части обращайтесь через ФОРМУ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ
При обращении ОБЯЗАТЕЛЬНО напишите индивидуальный номер работы – указан в самом верху.
  • — Виктория, Ужгород.

    Оперативно помогли. Работу сдала на 5, единственная из потока. Спасибо!

  • — Катерина, гор.Москва

    Здравствуйте! В отзыве у научного руководителя по диплому нет вообще никаких вопросов,замечаний или выявленных недоработок – СПАСИБО Вам еще раз за качественное выполнение моей дипломной работы!!!!

  • — Оксана, Москва

    На самом деле очень хороший сайт. Прислали качественно выполненную работу, полностью соответствующую ожиданиям. Определенно сохранен в закладках.

  • — Валерия)

    получила работу, спасибо большое, все очень оперативно, буду рекомендовать Вас!